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王京刚:黑海生态是如何形成的——人单合一牵手近百家先进制造企业共建“未来产业实验室”

黑海生态人单合一未来产业实验室

2021-09-02 3237

在历史的长河中，总有一些年份会因一系列重要事件的集中发生而格外特殊，进而让这一年成为整个时代的分水岭。2000-2021，我们在频繁地见证历史，也在频繁地迎接新机遇。在企业的发展中，有哪些重要事件在时代的跑道上创造过与其他企业不一样的历史，又如何在新的机遇和挑战面前创造更辉煌的历史？

2021年7月30日-8月1日，2021届《人单合一.未来产业研习营》在海尔信息产业园人单合一研究中心召开，海尔人单合一牵手全国80多家先进制造业，汇聚“头部力量在一起”，“头部资源在一起”，共同打造智能经济下的“未来独角兽”，共建未来产业实验室。

本次活动由海尔模式研究院、北大纵横、上海交通大学、北京博雅国研院联合发起，聚焦实体产业互联网转型中的“真问题”进行深入剖析，通过游学赋能、管理知识赋能、国际高峰论坛赋能等方式对80多名具有潜力的实干者和产业互联网企业家，进行多维度赋能。

【游学赋能】

DAY1

7月30日上午企业实战家们带着对各自企业发展的见解和思考，走进海尔信息产业园，参观海尔文化展馆，与海尔发展历史火花碰撞。

下午企业家们走进卡奥斯创新体验中心，近距离体验了工业4.0所描述过的全部概念在现实中的运用。

如果说海尔文化展带给大家的是发展之路的思考，那么卡奥斯创新体验中心带给大家的是关于企业未来、关于产业生态、关于民族愿景的思考与启发。

一边是全球物联网产业日臻完善，乐观者望见喷薄欲出的未来图景；一边是大量企业转型失利，悲观者满是愁云密布的神情。“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”，全凭人们的主动选择，走进标杆，学习先进管理理念，知识赋能物联网企业智慧选择！

【知识赋能】

DAY2

7月31日企业家们走进课堂，进行了为期两天的先进管理体系知识赋能。

此次课程由“战略竞争+数字化转型+组织变革”领域三栖权威专家、海尔模式研究院高级导师王京刚博士主讲，课程以《人单合一模式与数字化转型》为主题，以多个成功转型鲜活案例与核心业务模型相结合的授课方式，带领企业家们边学边练。

王博士以张瑞敏首席的一句话“没有成功的企业，只有时代的企业”揭开了课程的序幕。

课程从“人单合一的起源”到“SBU模式”到“流程再造”到“SST”到“日清分析会”到“T模式”到“木桶理论”到“倒三角”到“自主经营体”到“长尾商业模式”到“小微创业模式”到“海尔生态资源平台”再到“物联网模式”全面的讲解了发轫于2005年的人单合一模式，16年的发展中，如何一面颠覆传统科层制，以小微、链群的自组织、自驱动践行量子管理，在VUCA时代不断塑造新增长；一面改变传统市场，以场景品牌生态品牌的自增值、自进化践行生态发展，在原本割裂的市场中不断构建全新物联网生态，恰逢其时为世界企业提供着物联网转型经验。

核心观点1：学习标杆企业成长的原理方法，建立自己的成长方法论，将有利于企业做正确的事情，正确的做事情，高效的做事情。

核心观点2：企业要用系统的角度来看新经济的战略布局：对外看产业、学术、政府，对内看客户、产业链、生态，内外衔接看研究、媒体、资本。

核心观点3：海尔过去发展很重要的一个阶段是流程再造，以市场链为核心流程梳理是每一个企业变革的基础。

核心观点4：企业发展要突破固有思维，用建构主义思维将问题拆解开，一个个分析来看，逐块突破。

然，人单合一模式到底好不好复制？

王博士分享了一家企业借鉴人单合一模式关键要素，实现3年75倍速增长的转型鲜活案例。

①企业背景和行业特点介绍

②人单合一模式给案例企业带来的巨大变化

③当年是怎样在这家企业复制人单合一模式的

④边复制边创新出大量思维模型，自主创新再成长

讲解完几个鲜活的成功复制案例，王博士与企业家们又互动练习了几个核心工具，练兵人单合一在各家企业内的实操转化。

核心观点5：企业结合自身发展阶段，学习海尔某个阶段的模式，完全复制再创新成长，打破行业极限，实现迅猛发展。

核心观点6：组织结构就是能清楚区分经营战略机能的说明书，横向拉通主流程，纵向拉通业务管理。

DAY3

8月1日的课程依旧是知识讲解与互动练兵结合的方式带领大家走进《黑海生态》，揭秘企业如何找到黑海，构建绝对实力。

满满干货的知识讲解:

王博士从商业震荡时期的市场规律等引出未来行业全景讲解未来业态。详细讲解在这种市场环境下：企业实现增长的组织视野和格局是什么？物联网时代如何构建企业商业模式？

如何避开工业互联网转型的陷阱？如何用对方法找到黑海？.....

什么是黑海生态——黑海是地球上唯一一个双层海，底层海域盐分较高，缺少氧气和阳光，死气沉沉毫无生机，上层海域不断有淡水汇入，阳光氧气充足，适合生物生存。企业如果抓不住数字化转型的机遇，可能就会被湮没在数字化汹涌的浪潮之中，沉入海底；一旦抓住了机遇，就是向死而生，实现由底层海域向上层海域的层级跃迁，争取到企业发展的氧气和阳光，融入更高维度的生态空间。

核心观点7：当下数字化转型加入了碳经济，碳中和战略驱动多目标协同发展蓝图，数字化要考虑看不见的碳经济。

核心观点8：探索黑海，构建绝对实力；在绝对实力面前，一切的商业模式都是扯淡。

1）转型价值定位：从客户服务切换到客户价值成功，以客户为中心进行数字化转型设计，与客户直接接触，收集客户行为，发掘商业价值，确保客户生命周期价值的实现；

2）数字化业务布局：将数字转型解码到企业的各组织各业务环节，各部门主动承担起数字化转型的任务，主动探寻数字化转型的可行路径；

3）利润捕捉：通过数字化设计为企业制定增量战略，详细规划各部门各业务环节的增量任务，帮助企业突破增长瓶颈，捕捉超额利润；

4）战略控制：设计长期激励的数字化增长方案，保持企业的核心竞争力，维持企业的利润流长久不断；

5）数字化实施：通过“增长—运营—财务—生态—技术—客户价值—产品—人才”转型八大维度，实施数字化转型，打造物联网时代势胜的黑海生态。目标是建立企业内部和产业链之间的广泛互联，形成数据链和数据要素，从而在微观上做到提质、降本、增效，宏观上做到商业模式和经济形态的变革。

实操练兵的现场互动：

互动练兵环节，王博士带领企业家画出自己企业9个维度的价值链节点。

企业家们纷纷拉着博士一起探讨、企业家之间碰撞哪种是适合自己企业、行业特点的价值链节点。思想的声音与碰撞的火花弥漫在整个会场。

最后王博士进行了总结：很多企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，各部门各行其是，各系统间的兼容性与集成性问题日益严重。在数字化转型过程中每个企业的打法是不一样，产业互联企业第一步是打破自己玩的格局（与大平台捆绑）找到一种适合自己的商业模式，难点在于企业的数字化战略（梳理自己的业务战略），产业互联必须要形成多边交易。

核心观点9：在这样一个数字大变革的时代里，用一种现代化的知识体系寻找新大陆，实现一种新的竞争策略，形成产业集群，提升国家经济实力。

物联网时代用户对“体验迭代”的不懈追求，将赋予企业进化的源动力；进化过程中，创新成果在员工企业、攸关方间的增值共享，又将开启一轮又一轮的“价值循环”；最终实现联网生态创造价值与分享价值的合一。人单合一模式牵手企业实干家全面整合生态资源，形成 “产-金-研-教-媒”（产业上下游资源/产业平台间资源、供应链金融资金/股权融资、课题研究/案例研究、人才培养、奖项评选/品牌宣传等）五维对接，为学员提供全链条的赋能服务。

三天的研习圆满结束，企业家们纷纷表示不虚此行，收获满满。

安徽凯盛基础材料科技有限公司总经理王芸说：“今天我们知道了一个伟大的企业成长的逻辑，对我企业未来的发展有很大启示，未来会锁定很多场景，做成一个产业链，真的收获很大！

会员尊享更多维度赋能

【知识再赋能】

9月3-4日企业家们将再次走进课堂，进行新一期的知识再赋能、体验迭代、价值循环。

届时王京刚老师将继续带领企业学员走进《黑海生态》的知识海洋，引发物联网企业对网络的再思考，对生态战略的再思考，对竞争基石构建的思考，对商业生态学与企业可持续性发展的思考。

【国际高峰论坛赋能】

寻找最认同人单合一模式、最具潜力的五位实干企业家参加9月17日《第五届人单合一模式国际论坛》。

人单合一模式国际论坛，是以探讨物联网时代管理范式变革为主题的高规格国际性论坛，并被众多专家学者誉为管理界的“达沃斯”。由加里·哈默管理实验室（MLab）和海尔集团联合主办，2017年率先开启了物联网管理模式研讨的先河。

本届论坛以“体验迭代，价值循环”为主题，世界级经济大师云集，最超前的管理理念的碰撞，对物联网企业探索“黑海”，构建绝对优势有深远意义。

【Opentalk圆桌论坛赋能】

9月18日我们共同期待人单合一无边界网络大讲堂(Opentalk2021)，深入浅出的为每一位参会者揭开管理的神秘面纱，为未来产业研学营的物联网企业再赋能。