🔺【培训详情】

讲师：方亮

课程：《赢在执行——基层管理者管理技巧》

地点：北京市朝阳区

时间：10.14-15

服务客户:北京万众亿目科技有限公司（快牛配送公司）

🔺【汇英堂】

    上次说的老师当场收到培训学员的邀请去其公司做内训的承若兑现了，这次的培训来到快牛配送公司进行执行力培训，碰到方老师感冒，但是被快牛配送公司的员工深深感染了，每个人都激情满满，方老师也很有激情，学员在这期间学到了很多，收益也是很多。

🔺【快牛配送学员反馈】

     两天一夜的培训把公司的员工聚集在一起进行思想交流学习，学员说，感觉这两天的学习很放松，听老师的课，是真的可以学习到很多东西的。

🔺【快牛配送学员总结】

我感悟最深的是最一开始的四种管理，在咱们公司里都有这几种管理的影子，第二个是细节，导致咱们公司发展不理想与细节有关系，像开会的时候要下属先说，然后领导再说，以后这方面要落实执行。会议记录，现在的会议记录就是谁谁谁说什么事情，没有考核，没有限定完成日期，没有责任人，导致同一个问题第一个月出现，第二、三个月还会出现，所以希望以后我们要有专人来做这个事情，把事情责任到人，提高工作积极性。

首先感谢公司创造这次的学习机会，同时感谢方老师的言传身教，我深刻的了解两条，我对上级和对下面兄弟们，以及客服的对接缺少沟通，我会抓紧时间改正，第二点是怎么对员工进行激励，表扬与批评，这方面要及时、具体，做事要严谨。 

我总结三点，第一个危机感，是需要我们时刻保持的，不管是在公司内外，互联网市场是千变万化的，这个就需要我们不断地去学习，第二个是成为上司的左右手，来公司有两个月零8天时间，虽然说签了几个客户，但是单量不是很多，接下来我会多见客户并勤加学习。第三个是快乐成长法和痛苦成长法，我对此总结一句话，选择痛苦一时而快乐一世。

对于我个人而言当我知道公司有培训，我是很期待的，我感触最深的是两方面，一个是个人的，一个是团队的，个人而言是对于自己的定位，了解自己是一个什么样类型的人，生活上对家人负责任，工作上对公司负责任，这次培训也改变了自己的心态，以前做事情、带团队的时候心态不是特别乐观，总是往坏的方面去想，以后要改变自己的心态，第二点针对团队这一块，学会发现别人的优点，让他在自身的岗位，提升自身能力，自身价值，同时也能提升自己的能力价值。

我这边感悟较深的有两部分，第一部分是团队建设，首先这里面的关于沟通，不管是部门外的还是部门内的，以后在公司内尽量建立一个畅通的沟通渠道，其次是激发优秀员工的潜力，多提供创造一些让员工去展现、表现自己能力的机会，第三是调整一些能力弱、执行力差，对职责、目标不明确的员工，要提高整体团队的素养。第二方面是项目管理，首先是制定一些明晰的量化目标，其次是确定达成目标的具体时间，盯紧过程管理进度，最后是对完成任务的奖惩制度，进行落实。