工作坊背景：
你是否有过如下的想法：
只要员工勤奋、努力就一定可以达成业绩目标；
只要能得到领导的支持，完成项目肯定没问题；
只要给团队下个军令状，或者让他们写个保证书，今年的任务就妥了
如果你真的这么想，那就太傻太天真了！
为什么？
因为达成业绩目标不是靠单一要素就能成功的，这是一个需要科学决策的系统工程，从设定一个好的目标开始，到如何结构化、逻辑化分解，到如何制定具体行动计划和护航计划，都需要团队缜密而创造性的思维。想要凭借过去的经验和直觉，勤奋与汗水就摘下胜利的果实，已经是过去时了。当代的企业之间的竞争已经上升为系统与系统之间的比拼，希望在本次工作坊里能帮你的团队实现系统的升级。
工作坊成员：业务团队
工作坊周期：2天—3天
工作坊人数：6-30人，以团队为单位
工作坊收益：
1. 引导团队制定具有可行性、系统性的业绩达成方案；
2. 帮助团队树立全面、系统的业绩达成思维模型；
3. 帮助学员掌握有关业绩达成的必要知识和工具；
工作坊流程：
第一步：团队建设
成果：通过团队建设，加深团队成员之间的了解，重新建立信任，强化部门凝聚力
涉及的知识：固定性思维和成长型思维、评价式赞美和描述式赞美、信任的秘密
第二步：一个好目标
成果：引导团队制定一个好目标（符合SMART原则的目标）
涉及的知识：难度技能比、SMART原则
第三步：结构化分解
成果：在不同的维度将目标进行结构化分解
涉及的知识：结构化思维、目标的三个维度（时间、空间、任务）
第四步：战略分析
成果：充分分析团队达成业绩的各种条件，开拓思维，找到创新突破点
涉及的知识：SWOT工具 / PEST分析等
第五步：逻辑化分解
成果：制定达成业绩目标的最佳策略，包括关键成功要素、障碍、应对策略等
涉及的知识：分解目标的数学建模思维，案例展示，逻辑思维等
第六步：行动计划
成果：制定部门级行动计划，具体到人，衡量标准，起止日期等
涉及的知识：定量/定性思维、行动计划检测标准等
第七步：汇报评审
成果：通过深度评审互动帮助团队获得多种视角，重新理解业务
涉及的知识：商务汇报技巧、基本礼仪等
第八步：护航计划
成果：为战略完美落地制定护航计划，包括问责机制、激励机制、督导机制、沟通机制、团队文化与行为准则等
涉及的知识：业绩达成护航模型，案例分析等
浙公网安备 33010802003509号
