目前，越来越多的中小企业在发展中遇到管理瓶颈、资金壁垒等诸多问题，制约了企业的发展，中小企业怎样才能突破瓶颈，健康的发展呢?

一个企业在成长壮大过程中会面临种种困难和瓶颈，同样也会面临很多机遇和挑战,这对企业的决策者和管理者是一种考验和煎熬。因为很多选择决定很多方向,特别是你的企业已开始步入正轨，很多时候己经做的很好了，很棒了。是选择稳守还是寻求新的突破?很多企业在高速发展中会面临种种瓶颈：

1.老板意识到了企业危机感和风险感。如同类企业的迅速堀起，过去的核心竞争力不在坚硬，以往的技术和项目不在新鲜和占优。而员工并没有意识到这种危机的到来，企业要不要变？

2. 一个企业，特别是一个服务性企业，顺利经营了一年多时间，蜜月期过去了，硬件沒变，软件也基本没变。老面孔，老手法，老项目，新鲜和神秘都没了，核心竞争力又在哪里？

3. 企业运营成本不断升高，人力资源越来越紧张。企业的创新点在哪里？新的突破点在哪里？新的增长点在哪里？

4. 在众多利益和诱惑面前，团队和团伙共存，你该如何选择？

中国改革开放30多年来，很多企业一蹶不振，只有少数企业依然长青，像我们熟悉的三株口服液、爱多VCD 、秦池酒业，就连红遍世界的诺基亚也没能幸免，（还记得当时的广告，当你眨一下眼睛，就卖出6000台诺基亚手机），上面几家大型知名企业，为什么会从此消失，为什么跟不上时代的脚步，被时代淘汰，被枷锁套住，他们缺少自我创新的勇气，不能认识到自己企业的薄弱环节，但企业风险分为如下几点：

   1. 企业在技术创新方面投入资金有限，虽然投入和产出没有明显差异，也没有必然的逻辑关系，技术绩效和经济绩效的结果虽然结果不相同，但是企业要在两者之间找到平衡点。

2. 企业财务指标的是衡量企业发展的体现，中小企业要经常对自己的财务指标进行分析，这样才能预测公司的经营风险，提高财务管理和预测的作用可见一斑。

3. 经济绩效是一个企业经营的基础，也是企业的目标所在，因此，市场指标、市场绩效等创新和管理尤为重要，最终衡量的也是公司财务业绩，财务指标不仅能反应公司经营的情况，还可以预测未来的经营效果，企业的可持续发展要要实施有效的管理还有发挥企业技术人员，专业人员等人力资源的作用。

4. 企业创新才是中小企业能发挥的优势，需要人力资源管理、财务管理等多方面管理提升，但是最重要的还是企业的经营管理，所以销售型企业必须抓住公司运营之的命脉，以各种途径提高经济指标，才可以更好的发展，一赢遮百丑。

标杆管理，不断学习最佳实际，学习最优企业的成功方法，创造出适合自己企业的运作方法。剪支脉，立主脑。首先要确定自己企业的问题发生在哪里，是公司的财务出现问题，还是公司的管理问题；是企业的经营指标还是人力资源成本过大？找到问题的关键，自我立标，向优秀的企业学习，提升公司的关键业绩指标，才可以继续走下去。每个企业都有自己的长处，每个企业也都有自己薄弱的板块，通过标杆管理学习，自我立标、对标、达标、创标，学习先进企业，不断创新，才能使企业跨越式发展，标杆管理就是站在巨人的肩膀，让这些中小企业最短时间内迅速成长。

使我痛苦者，必使我强大，只要企业拥有创新的理念，运用标杆管理方法，加上企业领导者正确选择，一定能让中小企业创造出美好的明天！