利用宁波神通模塑有限公司培训场地，邀请了余姚、慈溪、宁海、鄞州、江北、海宁、象山、镇海等地区的相关企业，连同神通模塑的80%左右的主管以上干部，针对组装类（A型物流）工厂的特点，讲授了工厂进行组织建设、信息化工具建设、物流控制流程（MTA/MTO定义、订单评审、BOM控制、订单跟催、工单优先级和投料控制、负荷控制、物料齐套控制、即时库存校正、库存状态控制、物料需求控制、采购订单优先级及跟催、供应商管理）等、生产状态及改善稽核的方法和控制手段，确保销售订单的顺利履行。