（1）核动力就是员工的潜能，企业激励员工的目的，不是让员工100%地发挥出自己的能量，而是120%的调动起来。只有充分调动起员工的潜能，使其将潜能发挥到极致，公司才可能会大的发展。

（2）激励是手段，不是最终的目的。企业最终的目的是大力发展公司，而即使是科技为主的公司，发展公司也不可能只靠老板，所以最根本的企业发展动力还在于员工，因此企业的发展与员工的工作态度是呈正比的。

（3）单个的激励效果只能是个体的，所以企业在通过激励充分激发出个人潜能的同时，还应注意团队的整体激励，充分调动起团队的工作激情，以实现公司的飞跃式发展。

比如，微软公司之所以得到了长期的快速发展，就是采用了一种股票期权的股权激励，并且是针对公司的每一个员工，只不过相应的激励比例有所不同。比如每一位员工都可以拥有公司的股票，享受到15%的优惠，管理层或公司核心技术骨干的优惠幅度更大。并且，这种股票期权的有效期还不长，只要公司正式职员工作满一年后，公司即授予其一定数量的公司股票买卖特权。

在这种激励模式下，微软公司职员的工资事实上并不高，甚至还低于同行业的其他公司工资水平，但这种“低工资高股份”的激励模式，却让几乎所有微软公司的职员都一直在尽心尽力地去工作，充分调动起了职员内心的“核动力”，因为只要员工工作出色了就会得到重用，就会以更优惠的价格获得公司的股票。

在这种激励模式下，无论是微软公司，还是创始人比尔·盖茨的个人财富，均得到了快速发展。