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王栋梁:企业咨询式培训课题
2016-09-21 2424
对象
中高层管理者或全员
目的
根据企业的需求进行量身定制,帮助企业有效解决实际问题,提升员工的职业化素养和能力;
内容

                                                                 企业咨询式培训课题

序号

课程

内容部分要点

学习成果

学员对象

课时

1

实效执行力

1理念植入:执行心态、结果思维、责任意识、客户价值、团队精神、承诺、感恩文化2.执行六大体系分享:结果体系、责任体系、措施体系、监督体系、激励体系、改进体系;3、高效执行工具落地实操

1、掌握职业化人士的执行思维;2.清晰执行体系企业构建的思路和方法;3.掌握高效实操执行工具,提升工作效率;

中高层管理者或全员

2天(12小时)

2

营销为王

1、营销人士具备的心态

2、互联网思维下的营销变革

3、营销的关键要点

4、六大成交秘诀

5、客户的商机管理;

6. 客户后期服务

1.掌握互联网时代下的营销思维;2.清晰营销高手的关键营销要点和营销逻辑;3.现场实操演练指导4.制定适合自己的营销方法;

销售团队

2天(12小时)

3

企业文化建设

1、走进企业文化-思想共识

2、卓越企业的文化基因;

3企业文化建设的四大步骤;

4、企业文化建设的5大操作要点;

5、优秀企业文化建设案例分享;

6、企业文化内部建设研讨;

1、掌握新经济时代下的企业文化建设的内涵;2.清晰构建企业文化的具体操作方法和步骤;3.制定适合自己的企业文化;4.协助提炼和梳理企业深层次的企业文化理念;5.提供目视化企业建设参考模版;

中高层管理团队

2天(12小时)

4

人力资源建设

1.人才战略规划;

2.人才招聘与配置;

3.人才培养与开发;

4.人才职业生涯规划;

5.企业人才培训体系搭建;

1.清晰企业人才战略布局的方向及策略;2.掌握一套有效吸引人才的实操方法;3.清晰员工职业生涯规划设计的思路;4.掌握如何构建属于自己企业的内部培训体系的实操运作方法;

人力资源部门及中高层管者

2天(12小时)

5

职业化人才的五项修炼

一.职业化人才的思维模式及特质;

二.五项修炼

1、心态管理;

2、成果管理;

3、效率管理;

4. 成长管理;

5. 执行管理;

三、实操工具分享及行动计划制定;

1.清晰职业化人士的优秀特质,树立正确的职业思维习惯;

2.掌握一套高效率创造卓越成果的自我管理体系;

3.学会有效运用管理工具提升工作效率;

4.掌握有效转化情绪并瞬间提升个人能量的方法。

5.掌握如何有效辅导并培育下属的训练方法;

6.掌握一套让自己持续快速学习成长的方法;

中高层管理者或全员

2天(12小时)

           备注:以上内容仅为参考纲要,具体内容会根据企业的具体情况进行调整;

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