课程对象：公司董事长、总经理、各部门经理

课程目的：让公司高层领导和中层领导建立起全员营销、精益营销的理念，并付诸实施

课程提纲：

第一模块 经营与管理

一、竞争力定位

二、经营为任

三、管理为督

第二模块 什么是全员精益营销

一、什么是精益营销

精益十六字

营销的三重境界

二、如何全员参与

每个部门担当的角色

DFM与MFM

第三模块 全员精益营销的落地战法

一、知己知彼之恰当的客户

理想客户的模型

客户培育

影响采购的七个角色（工业品）

营销的八大难关（工业品）

二、最佳武器之恰当的产品

足够多的卖点

足够强的卖点

如何锻造恰当的品质

三、相时而动之恰当的时机

产品面世的理想时机

产品的生命周期

恰当的交期

四、攻无不克之恰当的方式

沟通、促销与渠道

工业品营销的技术基础

线下六大杀招

有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、三牌口碑

线上六大绝技

引流载体、提炼卖点、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座

五、诱惑难挡之恰当的价格

低价还是高价？

六、无微不至之恰当的服务

用服务打造客户粘性

服务标准化

自助式服务与远程服务