第一讲:新修订的《公司法》与公司治理相关政策解读
1、新《公司法》的划时代意义与公司法改革趋势解读;
2、新《公司法》主要亮点解读及主要变化;
3、上市公司独立董事制度改革相关政策解读。
第二讲:新《公司法》时代后的公司治理顶层设计
1、有限责任公司的治理和国家出资公司的治理;
2、上市公司的治理和中小微企业的公司治理;
3、公司章程及相关规范体系的建立健全;
4、公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升;
5、完善授权管理,理清各层级权责界面关系;
6、完善专职董监事制度,加强控参股公司治理。
第三讲:“三重一大”与中国特色现代国有企业制度
1、党的领导与公司治理“六融合”机制;
2、“三重一大”从行为规范(反腐)到治理规范(源头治理);
3、“三重一大”与公司治理统一(决策制度化、决策规范化、决策程
序化);
4、党委参与(三重一大)决策前置程序、清单。
第四讲:新《公司法》背景下董事会建设
1、新《公司法》背景下董事会的转型;
2、董事会建设与规范化运作;
3、集团向出资企业派出董监事履职实务(功能地位、职权规范、 权
利义务与履职风险)
4、规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理;
5、董事会效能评估与提升;
6、董监高履职考评与问责。
第五讲:国有企业合规管理体系建设的全流程
1、《中央企业合规管理办法》重点解析;
2、国企合规管理体系建设的实施方案;
3、国企合规管理体系建设的风险评估及合规风险清单;
4、国企合规管理体系建设的机制设计及流程管控清单;
5、国企合规管理体系建设的制度编制及岗位合规职责清单。
第六讲:国有企业合规管理体系建设的落地操作
1、国企合规管理体系如何设计有效?
2、国企合规管理组织体系的落地:三道防线的设计与职责明确;
3、国企合规管理流程体系的落地:合规风险闭环机制;
4、国企合规管理制度体系的落地:诚信合规手册与合规管理专项指南;
5、国企合规管理宣贯体系的落地:合规培训与合规文化塑造。
第七讲:法务、合规、内控、风险一体化管理的内在关系
1、法务、合规、内控、风险管理的关系:各自侧重点;
2、法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动因素:效率化;
3、法务、合规、内控、风险一体化管理的 “一体”表现;
4、法务、合规、内控、风险一体化的三种思路:务、高架结构;
5、法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设的流程:七步法。
第八讲:法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设
1、法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案;
2、基于高阶架构的法务、合规、内控、风险 一体化管理;
3、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线;
4、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例。