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阿米巴经营模式,中英文授课
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宗英涛:【博研·总裁班选修课课程】阿米巴经营精品课程在广州大学城首次开班
2018-12-12 3245
对象
企业老板,高管
目的
       ★ 系统认知阿米巴经营,共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识                                                                            
内容

 

【博研·总裁班选修课课程】阿米巴经营精品课程于12月15-16日在广州大学城首次开班,阿米巴经营(中国)研究院副院长宗英涛老师亲授阿米巴经营领先之道,博研学员企业家可享受免费学习,现场感悟稻盛和夫【用经营解决管理问题】的大智慧。在两天的系统学习中,企业家可以:      

 

 ★ 系统认知阿米巴经营,共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识                                                  

★ 现场进行组织划分演练,优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制                                                  

★ 现场构建经营会计,优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营                                                  

★ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利。          阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

【精彩内容】

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明行之有效,其特征非常适合国内企业经营的需求,由于文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

宗英涛老师结合10数年的实战管理经验,总结出来“5320平衡落地法”,并在国内数十家企业的成功导入中得到有效验证,并汇集成【阿米巴经营领先之道】一书出版,此课程是依据宗老师的咨询项目经验凝聚而成!        

 

 【课程必须回答的8个问题?】

—— 公司里管理干部很多,为何关心利润的只有老板一个人?

—— 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成,什么原因?

—— 企业成本过高、浪费很大,为何员工甚至管理干部却视而不见,麻木不仁?

—— 报表很多,核算的工具也很多,老板要知道的报表却没有,老板需要看什么数字?

—— 员工按照流程和制度做事,不求有功只求无过,为何没有把事情做到完美的激情和动力?

—— 要做大没有人才,尤其是独当一面的经营管理人才,我们是没人才,还是没有人才成长的机制?

—— 部门之间沟通难道大,缺乏合作精神,有问题就找老板出来协调,老板应该做什么?

—— 老板授权的两难:一放就乱,一抓就死,什么是真正到位的授权机制?

【培训收益】

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤,避免导入“承包经营”的误区;

2、掌握公司总部、分子公司、事业部、阿米巴组织的划分方法,实现责权对等;

3、掌握阿米巴经营经营会计方法,实现“人人关心成本、人人都懂核算”的小组织量化经营;

4、正确运用内部交易方式,建立“谁使用、谁负责、谁买单”的公平机制,提高企业资源的使用效率;

5、学会如何运用业绩分析工具,将企业的盈亏问题一眼看清楚,找到问题,实现改善,提高盈利水平;

6、掌握如何确定企业事业的竞争力,从卖产品到卖SBU,挖掘和提炼尚未挖掘的利润区;

7、通过“量化分权”,避免经营权下放的风险,实现责任和权力的灵活统一,激活组织活力;

8、学习稻盛的成功方程式,建立公平公正的评价和绩效体系,用“赛马”机制选拔和培养未来经营人才;

9、学习用经营哲学指导企业的运营,提高心性,拓展经营,用回归原点的方法把管理做简单;

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式,结合中国企业的实际情况,实现“道法术”的完美落地;

1、培训时间:2018年12月15 — 16日,报名截止至12月14日14:00.

2、培训地点:中国·广州大学城

3、学习费用:博研各科学员免费

4、报名方式:博研所有带班老师、招生老师

 

 

 

 

 

 


 

【博研·总裁班选修课课程】阿米巴经营精品课程于12月15-16日在广州大学城首次开班,阿米巴经营(中国)研究院副院长宗英涛老师亲授阿米巴经营领先之道,博研学员企业家可享受免费学习,现场感悟稻盛和夫【用经营解决管理问题】的大智慧。在两天的系统学习中,您可以:          ★ 系统认知阿米巴经营,共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识                                                  

★ 现场进行组织划分演练,优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制                                                  

★ 现场构建经营会计,优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营                                                  

★ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利。          阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

【精彩内容】

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明行之有效,其特征非常适合国内企业经营的需求,由于文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

宗英涛老师结合10数年的实战管理经验,总结出来“5320平衡落地法”,并在国内数十家企业的成功导入中得到有效验证,并汇集成【阿米巴经营领先之道】一书出版,此课程是依据宗老师的咨询项目经验凝聚而成!          【课程必须回答的8个问题?】

—— 公司里管理干部很多,为何关心利润的只有老板一个人?

—— 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成,什么原因?

—— 企业成本过高、浪费很大,为何员工甚至管理干部却视而不见,麻木不仁?

—— 报表很多,核算的工具也很多,老板要知道的报表却没有,老板需要看什么数字?

—— 员工按照流程和制度做事,不求有功只求无过,为何没有把事情做到完美的激情和动力?

—— 要做大没有人才,尤其是独当一面的经营管理人才,我们是没人才,还是没有人才成长的机制?

—— 部门之间沟通难道大,缺乏合作精神,有问题就找老板出来协调,老板应该做什么?

—— 老板授权的两难:一放就乱,一抓就死,什么是真正到位的授权机制?

【培训收益】

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤,避免导入“承包经营”的误区;

2、掌握公司总部、分子公司、事业部、阿米巴组织的划分方法,实现责权对等;

3、掌握阿米巴经营经营会计方法,实现“人人关心成本、人人都懂核算”的小组织量化经营;

4、正确运用内部交易方式,建立“谁使用、谁负责、谁买单”的公平机制,提高企业资源的使用效率;

5、学会如何运用业绩分析工具,将企业的盈亏问题一眼看清楚,找到问题,实现改善,提高盈利水平;

6、掌握如何确定企业事业的竞争力,从卖产品到卖SBU,挖掘和提炼尚未挖掘的利润区;

7、通过“量化分权”,避免经营权下放的风险,实现责任和权力的灵活统一,激活组织活力;

8、学习稻盛的成功方程式,建立公平公正的评价和绩效体系,用“赛马”机制选拔和培养未来经营人才;

9、学习用经营哲学指导企业的运营,提高心性,拓展经营,用回归原点的方法把管理做简单;

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式,结合中国企业的实际情况,实现“道法术”的完美落地;

         1、培训时间:2018年12月15 — 16日,报名截止至12月14日14:00.

2、培训地点:中国·广州大学城

3、学习费用:博研各科学员免费

4、报名方式:博研所有带班老师、招生老师

 

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