第一篇  阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人” 1.1 中国企业经营的痛点 1.2 用经营解决管理问题 1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 第二篇  阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营” 2.1 阿米巴经营？我们在说什么 2.2 阿米巴经营的构造原理 2.3 稻盛和夫的成功方程式 第三篇  经营理念如何创造高利润：变“人心多向”为“上下同欲” 3.1 利润来自经营理念：激活员工、赢得客户 3.2 海底捞成功的秘密 3.3 广东温氏集团的“齐创共享” 3.4 百年老店李锦记的经营哲学 第四篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等” 4.1 传统组织的弊端 4.2 组织划分从事业部开始 4.3 集团公司的管控机制 4.4 把你的组织架构图倒过来看 4.5 用经营会计报表量化分权 第五篇、独立核算如何创造高利润：变“混沌经营”为“精准经营” 5.1 经营会计的起源与立学原理 5.2 为什么企业更加需要经营会计？ 5.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析 5.4 经营会计报表的整体构造 5.5 企业如何制作经营会计报表 5.6 用经营会计报表分析企业竞争力 5.7 经营会计报表的战术和战斗活用 第六篇、内部交易如何创造高利润：变“市场屏蔽”为“市场倒逼” 6.1 建立内部交易机制的意义 6.2 企业内部交易让权、责、利更清晰，激发员工潜能 第七篇、公平绩效如何创造高利润:变“人才匮乏”为“人才济济” 7.2 KPI考核的弊端 7.3 京瓷集团的人力资源管理 7.4 “二元制HR”考评激励模型 第八篇 阿米巴经营的中国模式 8.1 阿米巴经营推进导航图 8.2 阿米巴经营落地的常见误区 8.3 阿米巴经营与精益生产 【案例分享】1、惠州华阳集团 2、宁波东力传动