第一讲：卓越管理模式的认知

1、什么是卓越的管理模式

2、管理大师德鲁克的问题？

互动:是先有工作还是先有目标？

3、企业经营管理的“三知”

4、哈佛大学对中国企业家的忠告

5、企业目标达成智慧

案例分析：某企业目标达成的五个步骤

第二讲：如何设定企业的目标

6、 使命转化目标163法则

      Ⅰ一个必须

       Ⅵ使命转化目标的六步骤

       ①企业使命

       ②企业愿景

       ③企业战略目标

       视频：

       案例：某上市公司的战略目标

       ④战略地图

       案例：某企业战略地图的分解

       练习：绘制公司战略地图

       ⑤关键成功因素

       案例：关键因素分解咨询案

       练习：关键因素分解关键业绩指标

       ⑥企业级关键业绩指标

       练习：目标筛选

Ⅲ 目标三维度

第三讲：如何达成企业的目标

7、目标达成163法则

    Ⅰ全魂以赴达成目标

    Ⅵ目标达成的六个步骤

    ①量：要素维度

    互动：经营和管理

    ②时：企业目标时间维度分解

    案例：某企业目标时间维度的分解

    ③位：企业空间维度分解

    案例：某企业目标空间维度的分解

    ④因：OGSM

    练习：策略演练

    ⑤计：计划达成163法则

    ⑥控：月计划、周计划、日清

    企业业绩倍增的前提

    什么是组织能力

    企业成长的跨越阶段

    企业业绩倍增系统

   Ⅲ目标达成三个过程

第四讲：激励员工达成目标

8、激励员工达成目标163法则

    Ⅰ强大的源动力

     Ⅵ目标达成六要点

     ①打破惯性思维

     ②被迫与选择

     ③我就是无限的可能

     ④明确工作价值

     ⑤自动自发

     ⑥精神鼓舞

     互动：

     视频：

     Ⅲ目标达成的三赴