课程背景：

为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！

“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

 

课程模型：

 

课程收益：

充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；

剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；

明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；

■“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；

■“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；

■“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；

■“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

 

课程工具：

一、课前/课中辅助工具：

1）个人执行能力测试表

2）OGSM-T工作管理表

3）5W2H沟通查检表

4）YCYA承诺表

5）OPDCA日/周工作管理表

6）经营预算管理表

7）绩效考核模板

二、课后行为落地工具规划（商议）：

1）微信群21天践行修炼（内容另拟）；

2）周/日工作管理表（OPDCA管理计划表）

 

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中基层干部

授课方式：讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地。

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

 

课程大纲

课前思考：

1.学学历史：蜀鄙二僧启示录

2.视频导入：《狼图腾》

3.考考自己：计划=结果？

第一讲：什么是团队执行力？

1.团队建设

2.企业经营成功的秘诀

案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语

3.执行、执行力、团队执行力的区别

案例讨论：从动物世界看团队执行

4.业家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结

精彩视频：《南极大冒险》完美的团队

课堂趣味小测试：你的执行能力

5.执行力就是做结果！

6.做结果的四大原则：

1）客户原则

2）交换原则

3）检查原则

4）效益原则

7.不同组织层级的执行力重点

 

第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象

一、员工和公司执行难题

团队共创/分组讨论

二、团队执行力缺失九大原因

三、执行问题五大诊断方法

1）有没有？

2）懂不懂？

3）会不会？

4）愿不愿？

5）查不查？

四、团队执行力四个假象

1.态度≠结果

案例讨论：加班风波

2.职责≠结果

3.任务≠结果

案例：周总的任务

4.借口≠结果

案例：西点成功的秘诀

管理工具：OGSM-T管理系统

课堂演练：制定部门月度工作计划

 

第三讲：提高团队执行力的九大利器

团队共创：针对公司执行问题根据各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票表决通过并形成最终共识、展示；

一、提高团队执行力的九大方法

1.正文化

案例分析：总经理的厂服

领导者做好表率的方法

2.激动力

情境引导：背石头VS背金子

3.理流程

案例讨论：康熙皇帝主政

4.定制度

5.明职责

课堂案例：猴子管理法则

6.培员工

案例讨论：华为和宝洁

7.严奖惩

视频参考：新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德无才培养使用/无德有才限制使用/无德无才坚决不用！

8.勤沟通

工具演练：5W2H法

9.定PK

二、有效的结果管理工具： YCYA承诺管理系统

Y：Yes，明确做出结果承诺

C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查

Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况

A：Award，根据检查结果做出奖惩

游戏互动：领袖责任

 

第四讲：打造超级团队执行力

一、人心篇：打造个人执行力！

1.认识自己

JohariWindowns理论

情境引导：魔鬼和天使

2.停止抱怨

情境模拟：没有抱怨的约会

3.管理自己

斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析：重庆谈判

4.停止拖延

5.做好自己

情境引导：改变世界还是改变自己？

6.打造个人执行力的七个方法.

二、人性篇：打造团队执行力

1.“五会”法的实际运用

2.“四榜”法的实际运用

3.目标管理“三级三实”法

4.执行结果“三结合”法

课堂工具：

--日工作管理---OPDCA

--每周6件事---周工作管理

--月度工作总结

三、人欲篇：打造机制执行力

1.机制执行力的三条线

1）守住底线：个人执行力+团队执行力

2）不碰黄线

案例剖析：销售经理的烦恼

任何既定事实的管理都是无效管理！控制好每一个过程才是有效的绩效管理！

案例演示：全面经营管理预算制

1）毛利=产值-（材料+人工+费用）

2）先预后算、算了再用

3）事前预算，事中控制，事后改善

4）考核要项：预算达成率+预算改善率

5）经营成果：事先预知、过程可控、事后改进

工具：经营预算管理流程系列表单、管理制度

3）不触高压线！

让业绩说话，人人都是经营者！以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪！

1）薪酬绩效系统

2）常见薪酬绩效模式的不足

案例讨论：餐厅服务员变革

课堂讨论：唐僧师徒的马斯洛层次

3）价格=价值？

创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析

4）如何破解绩效魔咒？

创新型绩效模式：PVS模式介绍

--价格如何匹配价值？

--公司要的是价值：销售价值、产值价值、品质价值…

--员工需要的是价格：基本工资+奖金+加班费….

--实施方向：改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍

--不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

①高层以事业驱动—具体模式介绍

②中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍

③基层以利益和文化驱动---具体模式介绍

--绩效激励效果最佳化的“独孤七剑“

四、人宇篇：打造文化执行力

1.文化执行力？

2.文化执行力建设的“五范”

1）价值的典范

2）领导的垂范

3）流程的规范

4）机制的防范

5）榜样的示范

3.四位一体的执行力

1）个人执行力---主动执行

2）团队执行力---拉动执行

3）机制执行力---推动执行

4）文化执行力---自动执行

4.建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式