国学智慧与领导艺术

【课程背景介绍】

u 领导思想与管理工具的差别在哪里?

u 经营的实质是什么?领导的实质又是什么？

u 管人与管心，员工之心与企业之心?

u 如何应用圣人智慧?

【授课对象】

企业中高层管理人员，国学与领导艺术的忠实践行者或爱好者。

【引言】

老子生平与《道德经》简介

老子的传说孔子问礼于老子……

第一单元  国学导引

u 国学本源。

u 学佛以修心。

u 学道以养骨。

u 学儒以治世。

u 内圣外王的老子智慧。

u 何为圆融的领导智慧？

第二单元  领导力的心源

u 愿力与持续成长的领导力。

u 知人者智，自知者明的定位原则。

u 经营要发挥自己长处，领导要规避自己的短处。

u 企业领导的核心过程在于让员工安心。

u 后其身而身先，外其身而身存----满足他人需求，成就自己。

u “有之以为利，无之以为用”的妙用。

u “反者道之动，弱者道之用”的动力源。

u “夫唯不争，故天下莫能与之争”的领导艺术。

u “以正治国，以奇用兵，以无事取天下”的平稳发展之道。

第三单元  老子悟道与高效参悟方法

老子智慧与领导修为

u 什么叫做得道。

u 少则得多则惑。

u 何为渐修，何为顿悟？

u 为学日益，为道日损。

u 从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。

u 心智模式与领导力成就。

u 道德与品性修为的领导力成长。

u 言、行的智慧与领导力成就。

u “多言数穷，不如守中”与领导力智慧有什么必然关系？

u “圣人常无心，以百姓之心为心”的发展战略。

u “上善若水”的奉献精神。

u “重为轻根，静为躁君”的领导修为。

u “是以圣人处无为之事，行不言之教”的管理奥秘。

u “圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨”的团队建设之道。

u “以其终不自为大，故能成其大”的发展思想。

u “柔弱胜刚强，清静为天下正”的治企思维。

第四单元  水性思维与领导决策

u  为什么说管理思维水平系企业人的终极领导能力？

u  有之以为利，无之以为用。

u  决策、决断中的价值取向有什么意义？

u  价值观如何决定我们的心智模式？

u  为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展？

u  世人观阳，老子观阴——老子的太极思维模式解析。

u  如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观？

u  水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道的思维启迪。

u  有之以为利，无之以为用的领导发展策略。

第五单元  太极智慧与识人、用人之道

u 为什么说现代企业领导力根本首在识人？

u 老子是以什么标准识人的？

u 企业应如何智慧性地建立自身的人才标准？

u 人才观的道与德是什么？

u 为什么说真修道德者必会成就大学问？

u 用人才究竟是用人的什么？

u 识人究竟要识人的什么？

u 如何让你的属员心安？

第六单元  老子智慧与领导策略

u 治大国，若烹小鲜的上乘领导境界。

u 何为道，何为术，何为智慧？

u 正心智慧与太极应用有什么关联？

u 为何古人将谋略称为阴阳术？

u 为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择？

u 谋略从辨证中来——老子智慧与企业辨证法

u 为什么说谋略之道必须尊道厚德。

第七单元 道德智慧与守中的领导力提升

u 从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。

u 心智模式与领导力成就。

u 道德与品性修为的领导力修炼。

u 言、行的智慧与领导力成就。

u 何谓守中，与领导力智慧有何必然关系？

u 柔弱胜刚强的领导处柔智慧。

u 以其终不自为大，故能成其大的领导哲学。

第八单元  太上不知有之的新领导智慧

u 老子大道智慧与基业常青原理融通。

u 智慧参悟与企业命理掌控。

u 基业常青与价值观修炼的内在必然。

u 利他的智慧与企业的超越价值论。

u 老子的道德智慧与企业道德解析。

u 合格的企业公民与企业长治久安之道。

u 一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先领导哲学。

u 天之道利而不害，圣人之道为而不争的核心思想。

结束语