本视频的内容为：现场精益管理核心理念---精益之路-始于5S，李忠老师用简单的言语、深刻的案例诠释精益之路始于5S。
李忠老师在此视频中告知我们，在精细化管理过程中如何掌握4W1E变更，更有效把握生产，提高管理能力，更有效的完成客户的订单。
李忠老师在此视频中详细的阐述了精益化的生产计划与物料控制的“做精、做稳”的重要性，做精的内涵就是做好“多品种、小批量、快交期、高品质”等等。
李忠老师在本视频中深入浅出的指出精益化的生产计划与物料控制的做准、做强的方法以及内涵，提高库存的准确率，管理系统基础数据准确性，日次数据管理准确率以及库存递减加快周转等具体方法。
李忠老师在本视频中详细地阐述了精益化生产计划重要性、严肃性、严谨性，生产计划的编制、生产计划的执行等等。
李忠老师在此视频中详细解释了什么是“显性成本”、什么是“隐性成本”，两者之间的关系，为什么要向成本功利主义说NO,并且明确的指出“小抠门与大浪费”、“小芝麻与大西瓜”的利害关系。
李忠老师在本视频课程中详细地阐述了精益生产为什么很重要、各种企业转型类型方法及手段，总结出“精益革新之路，绝非唯一，也非最终的出路，但一定是必经之路”。
李忠老师全面的解释了“TNGA”，丰田汽车公司为什么要搭建-TNGA平台，TNGA平台能够带来什么样的革命性变更，致敬丰田的“革命性变更”-TNGA
什么是企业的显形成本、隐形成本，怎样去降低成本，李忠老师在此视频中告知我们的方法是-生产模式的变更以及价值流分析等手段。
现代各类型制造企业普遍都在转型，李忠老师在此视频中告诫我们，制造业转型升级迷局之一“神器式的转型-作死”
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