《目标与计划执行》-沙盘课程

 【沙盘课程背景】

【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，

21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高目标与计划可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。

【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟

【课程特色】

 

分组讨论、体验互动               总结点评、头脑风暴

 案例分析、角色扮演                 教练讲授、实景演练

【课程大纲】  

 课程导入

破冰游戏

 为什么要做沙盘的培训？

 李秘书给你来电话啦！（案例）

第一单元  沙盘推演

 企业管理者的希望与现状

 沙盘推演

 沙盘历史

 沙盘推演规则和任务

 小组任务分与团队组建

 分享点评

第二单元  团队建设

 什么是团队&团队精神

 团队带头人

 团队的梦幻组合

 成员优势与岗位匹配度

 协调作战

 团队制度

 共同目标

 团队讨论决策——行动方案

 行进前的集中采购

 让我们从这里出发

 在路上……

第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？

Ø  复盘四部法

Ø  沙盘中的目标与计划管理

Ø

目标管理

Ø

目标导向

第四单元：什么是计划

Ø

计划=目标+行动措施

Ø  人生之轮

Ø  创建我们人生的平衡轮

Ø  练习

Ø  检验你目标达成的可能性

Ø

目标分解流程图

第五单元：认识目标管理

一，什么是目标

 目标与职责清晰化

 如何设定绩效目标

 目标的衡量标准

 目标管理SMART原则和八个步骤

 目标管理案例：这个目标如何分解？

三、目标与结果之间缺失的一环：执行

 奉法者强，则国强

 执行对于目标的意义

 执行力的四要素

 执行的“宽”与“严”

 执行力的四个层次

第四单元：如何进行目标对话

 凡说之难，在知所说之心

 目标对话的重要性

 同理战术

Ø 影响目标对话的障碍《目标与计划执行》-沙盘课程

 【沙盘课程背景】

【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，

21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高目标与计划可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。

【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟

【课程特色】

 

分组讨论、体验互动               总结点评、头脑风暴

 案例分析、角色扮演                 教练讲授、实景演练

【课程大纲】  

 课程导入

破冰游戏

 为什么要做沙盘的培训？

 李秘书给你来电话啦！（案例）

第一单元  沙盘推演

 企业管理者的希望与现状

 沙盘推演

 沙盘历史

 沙盘推演规则和任务

 小组任务分与团队组建

 分享点评

第二单元  团队建设

 什么是团队&团队精神

 团队带头人

 团队的梦幻组合

 成员优势与岗位匹配度

 协调作战

 团队制度

 共同目标

 团队讨论决策——行动方案

 行进前的集中采购

 让我们从这里出发

 在路上……

第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？

Ø  复盘四部法

Ø  沙盘中的目标与计划管理

Ø

目标管理

Ø

目标导向

第四单元：什么是计划

Ø

计划=目标+行动措施

Ø  人生之轮

Ø  创建我们人生的平衡轮

Ø  练习

Ø  检验你目标达成的可能性

Ø

目标分解流程图

第五单元：认识目标管理

一，什么是目标

 目标与职责清晰化

 如何设定绩效目标

 目标的衡量标准

 目标管理SMART原则和八个步骤

 目标管理案例：这个目标如何分解？

三、目标与结果之间缺失的一环：执行

 奉法者强，则国强

 执行对于目标的意义

 执行力的四要素

 执行的“宽”与“严”

 执行力的四个层次

第四单元：如何进行目标对话

 凡说之难，在知所说之心

 目标对话的重要性

 同理战术

Ø 影响目标对话的障碍