普惠股权激励在国有企业经营者的激励和约束中的运用

第一讲、关键人才管理的紧迫性

l  企业竞争的发展趋势

l  一个老板的心声

第二讲、关键人才管理原理

l  公司员工分类图

l  东方博融对关键人才的界定

ü  关键人才对企业战略的实施起着决定性作用

ü  关键人才是不可替代或替代成本很高的

ü  在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义

l  关键人才的群聚效应

 关键人才管理原理示意图——“央”字人力资源管理理论

第三讲、关键人才选择篇

l  人力资源新解

l  有效的关键人才规划

l  关键人才的特征

第四讲、关键人才使用篇

l  知人方能善任，知人的前提是自知

l  尊重及爱护关键人才

l  如何使关键人才人尽其用

第五讲：关键人才激励篇

l  对过去激励手段的反思

Ø  激励谁？

Ø  激励什么？

Ø  用什么激励？

Ø  什么样的激励最有效？

l  关键人才三大基本需求

l  对关键人才的具体激励办法

 激励效果衰减示意图

l  长效激励办法

第六讲：关键人才培养篇

l  企业是所大学校

l  发现关键人才，用心培养

 企业人才演变流程图

l  接班人问题

l  把事业继续下去，造就百年企业