【课程背景】

方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏明确的职业规划，往往在工作中出现态度消极，拖延和懒惰的情况。这些消极情况，不仅影响了团队的士气，也使员工错失人生拼搏的大好时光，那么，针对企业的管理者和员工们，  

Ø  怎样通过帮助员工设计职业规划，消除抱怨、消极、悲观的情绪，提高大家的主观能动性?

Ø  怎样提高员工性格的坚韧性，在内卷和外部竞争中，即使面对挫折，仍然能够保持工作热情和积极性呢？

Ø  怎样提高员工的服务意思，高标准，高质量意识，对自己的工作质量负责，对客户满意度负责呢？

Ø  怎样消减员工在战术上的勤奋和战略上的懒惰， 聚焦重要工作，减少划水摸鱼，躺平摆烂呢？

本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者强调金钱激励，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创目标体系，首创使命公式、愿景要素、价值观阶梯等工具，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。方法结合问题，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。真真正正帮助员工把个人的职业目标，结合到企业的大目标中去，激发个人使命感，落地到每天的一言一行，真正实现不待扬鞭自奋蹄，自我驱动自动燃烧。

【课程收益】

Ø   掌握个人职业使命六要素，设计个人职业使命口号，为每个人的工作赋予积极的意义

Ø   掌握服务满意度五个等级，制定个人工作服务标准，提高个人工作服务意识

Ø   掌握事业愿景六要素，撰写五感联动场景，提高面对挫折时的坚韧性格

Ø   掌握价值阶梯的原则，和对价值观不同合作伙伴的隐匿式沟通方法

Ø   掌握职业规划的战略选择，为自己的职业生涯设定里程碑

Ø   掌握目标设计的三段原则和SMART原则

Ø   掌握行动计划游戏设计的四个规则，提高个人工作目标实现的成功率

Ø   掌握个人职业规划表的文件应用，当场设计自己的职业规划

【课程模型】

【课程特色】

Ø  聚焦高价值问题：以解决企业管理中真实的、重要的、普遍的、高价值的问题为出发点和目标

Ø  简单落地：符合十岁法则：课程通俗易懂，工具简单落地，十岁的小学生都听得懂，做得到

Ø  独家干货：多年研究成果总结出课程模型、真实案例分析为样板，深刻分析复杂人性、凡是问题都有简单落地工具、支撑理论逻辑严谨，深入人性，打动人心

Ø  课堂形式：丰富多彩，互动频次高，学员参与度高

Ø  培训反馈：满意率100%，其中非常满意率95%

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级和中级管理人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、职业使命：怎样为普通平凡的工作赋予积极的重要的意义？

1、决定成功的四种可能性

Ø  能力、起点、努力、机遇

2、客户的三个层次

Ø  外部客户、内部客户、自我

3、满意度的四个等级

Ø  合格、满意、满足、感动

4、职业使命六要素

Ø  主体、领域、客户、服务、满意度、口号

案例：西游记团队、阿里巴巴、NASA、周恩来

工具：斯坦福调研，满意度四个等级、使命公式等

形式：案例讨论、提问互动、课堂练习和分享

二、事业愿景：当遭遇工作挫折时，怎样自我激发个人工作热情，提高面对挫折的坚韧性格？

1、人类性格八大弱点

Ø  贪生怕死、贪财好色、嘴馋懒惰、急功近利

Ø  投机取巧、沽名钓誉、喜易畏难、自我欺骗

2、场景描述五感联动

Ø  笤帚模型、SMART

3、事业愿景六要素

Ø  主体、时间、场景、人物、五感、感叹

案例：孔子、格力电器、马粪争夺案、修鱼缸等

工具：五感联动等

形式：案例讨论、提问互动、课堂练习和分享

三、价值阶梯：当面临不同利益方价值选择时，如何做出最有力的判断？

1、价值阶梯三个层次

Ø  个人利益、企业利益、客户利益

2、价值阶梯匹配

Ø  匹配、不匹配、制度保障

3、价值观不同沟通方法

Ø  饺子话、隐匿沟通

案例：销售案例等

工具：价值阶梯等

形式：课堂练习和分享

四、职业目标：如何设计职业发展规划，实现员工的自动自发自我激励 ？

1、职业发展战略三步走

Ø  职业目标、战略定义、战略选择

2、目标制定的笤帚模型

Ø  笤帚模型、SMART法则、分形几何

3、行动计划游戏设计四个规则

Ø  拆解、反馈、激励、简易

案例：罗振宇演讲、清华大学、北极探险队等

工具：笤帚模型、SMART法则、分型几何等

形式：视频案例、案例讨论、提问互动、课堂练习和分享

五、职业规划：怎样落地上述这些职业规划内容，实现员工每天每时的行为都符合自己的职业规划？

1、职业规划一张表

Ø  职业使命、事业愿景、目标设计等

2、职业规划表练习

Ø  略

案例：讲师职业规划等

工具：职业规划表等

形式：课堂练习和分享