课程大纲

第一讲：案例分析

第二讲：从技术走向管理的角色定位和角色转换

     1、技术人员的特点

     2、技术人员的素质定位

     3、管理者的角色与定位

     4、管理者应该养成的几个好习惯

     5、给管理者的几点建议

     研讨：如何转变角色？

第三讲：从技术走向管理必备的好习惯

    1、成果导向——设定工作目标

    2、成果导向——制订工作计划

    3、纵观全局——恰当的授权管理

    4、聚焦重点——有效地培养下属

    5、发挥优势——强自我管理

    6、集思广益——提高团队执行力

第四讲：管理者如何与领导沟通

    1、了解领导的沟通风格

    2、领导沟通喜欢什么，讨厌什么

    3、与领导沟通的要点（观看与领导沟通的黄金句型视频）

    4、汇报会上，领导常问的问题

    5、怎样做好一个合格的下属

第五讲：核心管理技能之一：目标与计划

     1、设定工作目标

     互动研讨：先有工作还是先有目标？

      1) 对比分析：目标与目的的区别

      2) 归类分析：定量目标与定性目标

      3) 重要法则：目标制定的SMART原则

      4) 方法实操：设定目标的步骤

    2、制订工作计划

      1) 管理定理：计划的定义及特点

      2) 观点认知：计划三要素及主要内容

      3) 归类分析：公司及部门主要计划分类

      4) 原理探究：计划工作原理

      5) 实用方法：编制计划的步骤

第六讲：核心管理技能之一：组织与分派工作

    1、常见研发组织形式及优缺点

    2、如何对技术工作进行分解

    3、给技术人员分派工作的原则

    4、管理干部要培养人！

      1） 承担培养人的三方面指标：接班人？内部讲师？……

      2） 培养人的五大境界：从“手把手”到“心连心”

      3） 对新员工培养的策略

      4） 德 & 才

    5、给技术人员分派工作的步骤

    6、案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

    7、案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

第七讲：核心管理技能之一：控制与纠偏

    1、计划控制中常见问题和解决办法

    2、项目的分层实施与分层监控

    3、监控计划

      1） 监控点设置原则

      2） 监控计划总揽图

      3） 监控计划一览表

      4） 项目控制手段：项目报告

      5） 项目报告种类

      6） 项目报告机制

    5、  项目控制手段：项目例会

       1)  项目例会种类

       2)  例会议程和内容

    6、  项目控制手段：计划变更控制

       1)  变更控制流程

       2)  计划滚动刷新

    7、  项目控制手段：状态转移

    8、  项目控制手段：状态转移

    9、  项目多时，高层领导从事该做的事情

    10、质量管理：业务评审、技术评审

    11、计划模板

    12、情景化的知识管理

    13、项目资源使用曲线

    14、人员梯队化

    15、时间的阶段分布

第八讲：核心管理技能之一：领导与鼓励

    1、领导权威力的来源

    2、领导如何发展个人魅力

    3、如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导

    4、讨论：如何增进技术团队的凝聚力和士气

    5、如何针对不同环境和不同的技术人员进行管理

       1）指挥倾向者：团队刺头

       2）关系倾向者

       3）思考倾向者

       4）听命行事者

第九讲：成功实现从技术走向管理转变的关键

     1、成功的实现角色换位

     2、管理技能的培养

     3、个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

     4、组织的融合和团队的打造

     5、技术管理者应具备4个E

课程总结

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。