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韩金钢:打造具有猎头思维的招聘团队
2020-05-13 2051
对象
人力资源招聘人员、部门经理主管、储备干部等
目的
明确如何成为懂业务的招聘面试官、建立岗位胜任力模型下的职位需求分析与目标设定、借鉴猎头与招聘人选进行的立体化沟通模型与信息收集
内容

课程背景:

现在人才竞争如此激烈,如果做招聘的同学还在像将头埋进沙土的鸵鸟一般,等着优质候选人“误入”,那么只有两个可能:第一,被老板骂死;第二,被用人部门折磨死。为什么呢?做招聘工作的都招不到人,就像做销售工作推销不出产品一样。不要讲什么“企业福利不好”、“企业距离远”等等问题,如果销售人员讲“公司产品不好”、“公司服务不好”,作为HR的你估计迟早用绩效FIRED掉人家。所以,工作职责决定工作思路,学学猎头们如何操作职位。

课程收益

● 明确如何成为懂业务的招聘面试官

● 建立岗位胜任力模型下的职位需求分析与目标设定

● 借鉴猎头与招聘人选进行的立体化沟通模型与信息收集


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:人力资源招聘人员、部门经理主管、储备干部等

课程方式:教案讲授、情景演练、小组讨论、参与式研讨等


课程大纲

第一讲:做懂业务的招聘官 


1. 从读懂业务到了解市场, 介绍行业细分法 


2. 从阅读JD到挖掘真实需求, 掌握3个问题读懂业务的秘诀 


3. 技能篇 – 招聘官的超人技能 



第二讲:职位需求分析与目标方向设定

1. 从业务出发了解职位背景和关键信息

2. 核心能力行为化

3. 解读组织架构

4. 剖析职位挑战和吸引点

5. 管理招聘期望值


第三讲:社交媒体在招聘中的应用及实际操作

1. 社交媒体与社交招聘

2. 社交媒体在招聘工作中的应用以及如何衡量社交媒体的有效性

3. 社交招聘中的“品牌”经营


第四讲:背景调查

1. 背景调查的内容和形式

2. 如何识别背景调查的真实性

3. 背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商


第五讲:人才地图与长期关系维护

1. 人才储备战略和目的

2. 建立目标人才库

3. 如何绘制人才地图


第六讲:谈判与期望管理

1. 常见薪酬福利内容与市场惯例

2. 候选人心态管理,制胜薪酬谈判

3. 善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享与练习

4. 法律风险的防范



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