▲课程大纲 （一）不敢“壮士断腕”---合伙人不太对 （1）合伙人的定义； （2）合伙人不再合适，怎么办； （3）合伙人是至亲怎么办； （二）管理≠开明，组织≠团伙 （1）管理的误区--
▲课程大纲 （一）“新常态”我们的“敌人”是谁？ （1）外部环境变化太快； （2）变革的最终目的是什么； （3）变革是机会，文化与群体共识是基础； 反思：1：公司有哪些“潜在”的主要危机
▲课程大纲 （一）没有人愿意失败或者喜欢失败 （1）“做人失败”是失败的第一条； （2）“做事失败”--只在乎自己的标准； （3）“做生意失败”--自己不想承认； （二）走向衰退的“警训”
▲课程大纲 （一）资源与竞争标准定位 （1）资源的标准定义； （2）不可忽视的无形资源； （3）新的竞争规则--核心竞争力； （4）竞争动力分析。 （二）资源与竞争策略的关系 （1）资源
▲课程大纲 引言： 模式的标准定义 （一）对模式的一些“错觉” （1）一个想法就是一种模式； （2）自己都说不明白，就着手操作； （3）只有老板和高管知道就OK了 （4）大模式与小模式； （5）没有
▲课程大纲 第一部分：改进组织架构 序：动态管理与组织设计的定义 （一）传统的正三角组织：从领导意愿出发 创新的倒三角组织：从客户问题出发 反思：从哪里着手改变，做到以客户需求为
▲课程大纲 （一）“团队”不等于“团伙” （1）团队的标准定义； （2）团队管理的分类； （3）团队精神的本质。 （二）错误的管理理念 （1）“一视同仁”的管理； （2）“大家都是好兄弟
▲课程大纲 （一）如何塑造管理者的权威 （1）顾客，员工与经理的关系； （2）“目标管理”都不会自动实现； （3）权利的基础在哪里； （4）重视对下属的培养； （二）如何带好团队
▲课程大纲 （一）不敢承担责任 （1）优秀的管理者，会为事情的结果承担责任； （2）总在“不停的辩解”； （3）与公司形成“对立”； （二）不能正确引导及管理下属 （1）总担心下面
▲课程大纲 （一）得不到老板赏识 （1）老板总认为我“不行”； （2）总有人做的比我好； （3）被“副手”告黑状； （4）“皇亲国戚”得罪不起。 （二）别的部门不配合工作 （1）其他部门
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