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福建省企业管理咨询协会创会会长、福建省企联政策咨询委主任
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徐晓斌:业绩诊疗系统
2023-08-28 2122
对象
企业中高管、企业运营班子成员
目的
提供从理念到技能的训练,帮助企业的运营班子成员系统了解企业业绩增长的要素,展开对企业自身能力的评价,思考解决的方案。
内容

《业绩诊疗系统》

课程概述】任何的企业和组织都需要把握业绩增长的系统解决方案,做到企业持续、长久的发展。

本课程通过业绩增长模型的剖析,帮助企业把握业绩增长的要素,从而能有效审视企业业绩增长的瓶颈,从而获取解决的方案。

【课程对象】 企业运营的高层管理团队

【课程目标】 提供从理念到技能的训练,帮助企业的运营班子成员系统了解企业业绩增长的要素,展开对企业自身能力的评价,思考解决的方案。

【授课方式】理念导入+企业实际状况的解决思路互动

【课程大纲】

只有获取业绩的持续增长,企业才能健康的“生存”。

1、剖析业绩增长能给企业带来什么?

2、当下市场如何评价业绩?不同的视角需要不同的评价数据,我们应该如何选择?

3、业绩增长的系统:

3.1、只有站在竞争的角度,才能带来企业的业绩增长;

3.1.1、只有把握内部的平衡,才能赢得不对称的胜利;

3.1.2、、如何有效把握企业的竞争力?

《定位定天下》---通过“切位、占位、到位”三位一体的企业实战演练,帮助企业高层运营团队梳理自己企业的业务系统;

3.1.3、构建三层次的技术竞争力,并打通顾客需求到核心技术的技术研发路径;

3.2、保障竞争的结构设计;

只有切实围绕竞争来设计企业相应的结构,才能做到“有的放矢”。

3.2.1、只有掌握智慧的能力,才能赢取竞争的胜利---信息结构;

3.2.2、竞争是需要用组织结构来保障的;

3.2.3、资源结构和业务的匹配:通过盈利结构分析、价值链成本分析、资产结构分析,把握竞争与成本的关系;

3.3、高效团队

企业离开了人,什么都不是。但如何有效构建团队,是摆在企业的现实问题。

3.3.1、人员:

员工对企业目标的共识程度、技能、他们之间的关系,是影响业绩的关键要素;

3.3.2、团队靠什么凝聚在一起?靠企业文化的真实落地,解决利益、情感、事业的追求;

3.3.3、如何选对我们需要的人?用好人?这需要人力资源的管理系统!



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