【课程时长】2天，6小时 【课程大纲】 第一单元 ｜ 门店目标管理：推动业绩提升 一、目标管理概念解析 1. 目标管理的概念 2. 目标管理的基本原则与特点 3. 设定目标的五个步骤及三个工具
课程涵盖战略目标的解读与承接、多店数据分析与业绩提升、团队管理与人才培养、运营体系优化与维护以及横向沟通与协调等多个方面。通过实际案例分析、实用工具介绍和互动讨论，帮助营运经理掌握战略目标拆解的关键
【课程大纲】 模块一：战略目标导航 一、 探寻之路：如何正确理解战略目标？ 1. 战略目标的重要性 2. 解读高层战略意图 3. 如何承接战略目标？ ² 不让目标跑偏的三个关键 4
【课程大纲】 前言 【案例导入】管理者与员工在工位上爆发了冲突 一、 日常管理中常见的痛点问题 二、 您觉得自己是合格的管理者吗？ 三、 研习管理技能成为卓越的管理者的意义 一、 管理者之路：我从哪
【课程介绍】 设想工作中，您凭借卓越演讲授课技法，精准传递信息，热忱激励团队，大幅提升绩效，成为领导同事心中无可替代的精英。无论身处庄重商务场合、专业学术论坛或热闹社区活动，您都能自信登台，以精彩表
【课程介绍】 作为零售店长，您是否在寻找各种挑战的答案。为何招聘到的员工总是难以留住，或者即使有人手，却感觉无法发挥最大的团队效能？为何竞品店铺通过活动取得显著增长时，我们也积极投入，但店铺业绩却停
【课程介绍】 当下商业环境在快速变化，新世代员工以其独特的价值观、创新的思维方式以及充满活力的工作习惯，为零售行业带来了前所未有的挑战与机遇。作为店长的您，是否在与这些年轻员工的沟通与管理中遇到了重
【课程简介】 在零售行业的工作场景中，您是否常常面临这些问题：如何精准把握高端消费品市场的趋势与消费需求升级？怎样针对不同性格的顾客提供恰到好处的服务？如何理解不同世代消费者的独特需求并制定有效的营
【课程背景】 团队是否因目标设定过高或不符实际，导致员工努力却无法达成，严重打击积极性和团队士气？ 是否因目标与实际脱节无法有效分解，导致基层的执行与上层战略方向不一致？ 在当今竞争激烈的零售市场，
【课程简介】 在当今激烈的消费战场上，您是否曾因无法洞悉顾客心思而错失销售良机？是否曾因产品介绍不够通俗而遭遇顾客抱怨？是否曾在报价时眼睁睁看着顾客兴趣消退却不知所措？是否曾为耗费心力却无法成交而困
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