《农牧企业年度目标达成操作系统》

当企业销量止步不前，利润逐月下滑，经销商忠诚度下降，客户纷纷倒戈，团队战斗力下降，销售人员效率低下。此时，企业应如何应对？

朱国春老师依据大北农集团多年的成功经验，以及本人一线的实战经历，总结和提炼出12种优秀工作方法。曾利用上述方法，带领团队实现月销量4万多吨，年销售额10.5亿元。

这些方法经大北农集团诸多单位不断推广，经百余次操作，反复修正，多次论证，证明效果明显。其中某些方法已成为大北农市场推广的法宝。

1、课程大纲：

（1）市场开发

a 聚焦策略

b 会议营销

（2）客户成长

a 标杆打造

b 客户培训

c 大客户赋能

d 客户扩张

（3）员工成长

a 晨夕会

b 动作管理

c 组织裂变

d 目标赋能

（4）支撑保障

a 满产生产

b 市场发动机

 2、授课对象

    农牧企业销售人员、各级负责人；经销商

 3、授课时长

       2天

 4、授课形式

面授+咨询+跟踪指导

5、受训学员收获

①　销量提升，市场占有率提高。在行业内卷十分严重的前提下，引入先进的市场推广方法，力促销量提升，业绩快速回暖。

②　客户成长。帮助客户成长壮大，业绩提升的同时，忠诚度大为提高。

③　团队凝聚力和战斗力提高。通过晨夕会、动作管理、组织裂变、目标赋能、效率管理等手段提高凝聚力和战斗力。