幸福的团队是企业成功的基石
提升团队在工作中的幸福感，才能最大化团队效能！
你的员工乐在工作吗？
团队对工作有幸福感吗？
员工们喜欢自己的工作吗？
团队具有向心力和凝聚力吗？
员工积极主动有主人翁心态吗？
员工的最大潜能有得到发挥吗？
如何才能打造一流高效的团队呢？
参考数据：
哈佛大学曾针对 2000 多家企业做过调研,
发现员工在工作时的幸福感直接影响了对
企业的凝聚力、主动性、和谐度、潜能发挥…
等各项影响团队成败的重要因素，并且直接
决定了企业团队的工作效率与绩效产出。
课程的背景：
中国人力资源网在中国“工作幸福指数”调查中显示，中国在职人士总体得分为 2.57，处于中等偏下状
态，调查显示 64%的职场人工作幸福指数低落，其中 8.9%的人认为自己工作很不幸福，19.9%的人工作不
太幸福，37. 2%的人感觉不到工作的幸福。
职场人士工作不幸福的原因是什么？你的团队是否面临同样的问题？如何令团队的员工能乐在工作、能
在工作中具有幸福感，成了提高企业绩效的重大课题。以人为本的幸福型企业更加适合未来的竞争，更能
在危机中显示出卓越的竞争力。
【企业幸福学】课程：以积极心理学为基础，揭示目前国际最前沿的“企业幸福学”理论与技巧，让企
业经营者学习如何提升员工的工作幸福感，导入积极思维与心态，找出工作原动力，优化团队理念与结构，
整合团队价值观与信念，打造高效创新的幸福型企业团队。
为什么要学习这堂课的原因：
一、幸福企业的价值
l 幸福情绪链条效应
l 幸福价值链产生的软实力
l 幸福价值连的建立
l 如何打造核心团队的幸福枢纽
二、幸福团队的基石
l 打造幸福团队的必要因素
l 员工工作幸福指数的测评
l 如何去除不幸福的绊脚石
l 积极心理与“心流”的建立
三、构建幸福型团队
l 企业金字塔的设计
l 团队价值观的建立
l 工作价值观的管理
l 信念系统的植入
四、职场关系与沟通技术l 人格与工作模式分析与管理
l 卓越领导模式六大步骤
l 如何建立沟通的桥梁
l 职场角色与定位
五、幸福原动力的激发
l 如何让员工乐在工作
l 员工职业生涯的规划
l 终极激励模式
l 我不再抱怨
六、目标实现与管理
l 团队目标与个人目标的融合技巧
l 目标不实现的九个原因
l 目标实现法十步骤
l 幸福决策学的运用
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