企业推进咨询案过程中，会得到多数人的支持，也会听到很多反对的声音。如何将阻力转化为前行的助力呢？北合咨询首席管理顾问吴子凡老师在一封给某客户方项目组同仁感谢函中道破天机。

项目组同仁：

见信好！

能够与贵公司有如此深度的合作，实属北合咨询的荣幸，也非常感谢在过去近八个月的时间中，贵公司项目组同仁付出的艰辛努力，在此，我谨代表咨询团队真诚的说一声“谢谢”！

由于本案的实施，贵公司处在不断变革的过程中，各种思想的碰撞，不同工作行为的交织，使我们双方有了更多激情的火花，当然也使更多的问题逐步浮出了水面，处于矛盾与挣扎中。咨询团队一直努力在寻求适合的方法与贵方相互融合，我们相信，有些方法是可行的，有些方法可能暂时遇到了困难，但是无论如何，贵公司变革的步伐是不会停止的，北合咨询对此深信不疑。或许是由于北合咨询一直坚持在咨询的过程中，采取“对事不对人”的职业态度，较少考虑人情的因素，以期保持第三方角度的独立性，导致了贵公司对此工作方法的不适应，这是咨询团队需要深思的问题。

在此，我个人建议，在未来咨询案实施过程中，要加大双方的沟通力度，扩大沟通的范围，确保每一个沟通细节点都可以准确到位。我相信，双方的同仁一定是一群怀揣着极强的企业使命感，摒除个人利益成见的专业人士，会放下“我是对的”这个无用的概念；运用内心很强的包容性，回到一切以企业经营利益为核心的前提下，坦坦荡荡面对问题，诚诚恳恳尊重对方，把贵公司暴露出来的管理问题放到台面上，开诚布公的交流、沟通，寻求最适合贵公司当下发展需求的解决方案。我们双方一定做得到！

 吴子凡