一. 经理人激励员工的意识

——激励的两个重要功能：强化与示范

——钱不是最有效的激励手段：适应性效应

——激励过程比激励结果更重要

——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性

——公司核心岗位与核心人才的界定

二. 巧妙运用现代激励原理

——运用需求层次论对下属进行赏识激励

——运用双因素理论防止激励失效

——运用期望理论针对员工主导动机深度激励

——演练：确定你当前的主导动机

——专题：新生代员工的激励技巧

l 90后典型的职业行为特征分析

l 如何针对性激励新生代员工

三. 货币性激励员工的几个关键点

——如何科学地确定员工薪酬福利

——有关货币性激励的“六个公平”

——适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效

——案例分析：涨工资的烦恼

——中长期激励方案的运用要点：期权/TUP/递延激励

——案例分析：华为公司的中长期激励

四. 非货币性激励的九大方略

——1、愿景激励：人都为希望而活

——2、赞美激励：如何最有效地表扬和批评员工

——3、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工

——案例分析：招商银行的荣誉墙

——4、晋升激励：建立多元化的晋升通道

——5、情感激励：情感力量对激励的巨大推动

——6、培训激励：提升素质作为长期激励

——案例分析：海航的激励之道

——7、竞争激励：激发员工内部潜能

——8、授权激励：职务提升与参与管理

——9、餐饮娱乐激励：中国的“吃”文化

——案例分享：合资出版集团的“激励之旅”

五. 核心人才留用的主要技巧

——影响员工忠诚度的主要因素

——留人的四个关键点

——留人要留“心”

答疑。