2006年培训市场回顾及2007—2008年培训市场预测（培训公司老板和培训师必看） 很多人创业的动机很简单，不外乎有以下三种：1、 经常喜欢到哪里消费的人，经常就做哪一行；2、 消费过程中，受过一定刺激，如花了很多的钱，或思想被触动，或者被教诲，于是就想尝试这一行；3、 被谁教着学坏的，就一定照着师傅的样子学，也就是教什么学什么；第一种，去看看为什么很多女人开美容店，为什么很多男人开饭店，就知道是为什么了，所谓兴趣是最好的老师，于是成也萧何；由于经常随心所欲，违背经营的规律或不能忍受管理之苦，于是败也萧何。第二种，花了很多的钱，是想通过干这一行，把本捞回来；被刺激了的，是想通过学这一行把面子挣回来，所以很多是感性压到理性，一赌气去做了，竟然成功了或者失败了；第三种，一到社会，师傅是学修车的，那你以后就干这一行了，师傅是做财务的，那以后你就干会计公司了，反正，你不能无视自己的资源积累：知识、人脉、行道，于是顺水下舟，启航是也。而现在社会接受培训老师培训创业的人太多了，所以一出道就开培训公司，别的实在是干不了。但是，往往那些窥测到市场先机的人，搞了一大堆可行性研究报告的人，最后却一无所成，不知道是老天不公，还是人心难测。这个话题无关今日主题，另论。以上三种，综合起来，就是为什么有这么多的培训公司出现的根本原因。往往是倒下一批又出现一批，而且是一个培训公司倒闭了，会有一批公司很快就出现，所谓前赴后继、雨后春笋，如此形容绝不过分，为什么？因为那家公司没有倒闭之前，许多学员出来开培训公司了；倒闭以后，他的员工都出来开培训公司了。培训市场是从中关村It英模报告大会开始，接踵而来的是，台湾的成功学训练，一直到现在，还有些没上过高中的同学，偏偏操着一口洋不洋、土不土的腔调，在台上yes or no ,连讲OK都是拐弯的，可听听内容就知道是从大师身上原封不动剥下来的蝉蜕，可惜秋风四起，聒噪不了几日；然后就是管理培训大师，雀跃台上，凭着自己的经验和实力，大多是空中飞人，风飞大江南北；然而底气不足的是，只要赚钱什么都讲，积累是有限的，知识更新却没有时间，于是浮躁的拼凑，成了这些大师留在这个时代最后的尾音，微弱而沧桑，令人为之心恸！这期间又大炒MBA,网络工程师，ccna\ccnd之流的，均称一经毕业，年薪十万，门外的老板们排队等候——，于是莘莘学子飞夺泸定桥，而培训公司趁火打劫，在全国范围内开类MBA及minMBA班，赚的盆满钵满，可是由于讲师资源的限制和结业证书并不值钱，于是很快被当地人民哄出市场，聪明的老板早已改行，脑子转得慢的，退居城市堡垒中一个电话一个人地零敲碎打,可是十枪也打不着一个学员期间也奉行了国外培训在中国的开放，一阵热闹之后，复归于平静，老外的课程大多未能没有经过本土化流程的适应，生搬硬套地方多，尽管应用各种表格比较娴熟，但是文化的阻隔远比高山大海更大。另外就是一些新鲜的沙拉：比如拓展训练—空中单杠、信任背摔；室内拓展—魔鬼训练、潜能开发；沙盘模拟（麻雀与恐龙）、苹果与菊子，看电影学管理等等不一而足，给培训市场增添许多“奥运”色彩。当然一直以来，有些务实的家伙，在做着各项职业认证的培训，虽然利润不是很高，但只要和相关部分关系搞好能长期取利。 发展的过程便是创新的过程，因此培训市场目前大抵分为三大类，前两类就如矛盾的对立面一样，一直相依相存：1、公开课2、企业内训课3、网络视频培训其中公开课主要从成功学演变而来，现在又包括大型研讨会、体验式培训、教练技术；而企业内训课主要是通过由针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法；网络视频课则以公开课为主，但很好进行了整合与嫁接。任何事物的发展规律，总有矛盾的存在，培训市场也不例外。很多听惯了成功激励培训的人，无法接受企业内训中教授的逻辑分析，虽然实证主义看起来非常伟大！而那些习惯企业内训有条不紊的问题解决的人，对某些公开课中的语言，感到肉麻，他对自己说，我不是世界上最棒的，我还是选择离开吧。随着社会的进步和竞争的激烈，培训市场于是涌现出一批杰出的代表：1、 A管理模式，典型的套用西方管理的模式，最后发现老革命遇到新问题就不行了，于是被撤出场外；派力营销也有些类似，曾经书商们追捧的派力书架，据说现在屈膝于书栏之间才能看到；2、 时代光华，做大型公开课，出书，包装讲师，尤其是其音像资料很有名，随之出现的远程教育就是，北大商学网、清华远程教育就是其中的典型；但是同样由于讲师资源、内部管理的问题，北大商学网已经倒下，不知其他兄弟能走多远！3、 摩托罗拉大学、惠普商学院，纷纷是自建学校来加强内部培训，不仅降低了成本、而且为自己培养了人才！但我个人建议，国内企业不必过于模仿，不是一群培训师就可以解决企业真正问题的，体制内的专家历来是中国企业的软肋，最好不要干养着不长膘，杀了没肉吃的事情；近年来出现的一些新的动向：1、 以深圳聚成、北京影响力为主，是典型的通过规模（全国有几十家分公司）达 到低成本采购、而且垄断稀缺资源的方式扩大市场占有率；同时有一套行之有效的市场推广模式，使市场遍地开花；2、 网络培训公司越来越多，大家也分别以占据讲师资源、对讲师联系方式进行保密来获利，另外在清华远程教育已经出现类似于电影公司经纪人的做法，把有名的讲师以签协议的方式全年的代理，然后进行大幅度推广；3、 咨询式培训：企业内训市场是一个非常有潜力的市场，这个市场通过对企业的详细调研和诊断，然后开具的一系列培训课程并加以实施，可以是全年的也可以是半年的，成为真正的企业培训顾问，可惜一般的培训公司，所以很难做到深挖，一是缺乏真正有水平可以调研和诊断的市场人才；二是那些大牌讲师及时能请到，也不会根据企业现状来调整研究课程，所以两头不顾，最后客户不满意，拂袖而去；对于第一种情况，看上去开创了一种大生产低成本的作业方式，实际上存在着很多的问题，比如讲师，好的讲师、十年磨一剑，还得具备口才和丰富的表情，才能出来讲；是稀缺资源，很多讲师都是爱人做助理，家庭为公司来赚钱的，虽然依托大的平台有保障，但是很多的单子还是客户与讲师直接成交了；另外讲师的时间有限，不可开发性太大；同时，除了名师的课，另外的内训由于为了降低成本，请来的老师差别太大，客户不满意，于是久积为患！ 网络培训，主要通过网上搜索，通过出卖讲师资料、收取会员费、卖管理教程来获利，从实质上还是垄断资源的方式； 咨询式培训，大家都在喊口号，没有谁实施的更好，所以拭目以待2007。 现在已经进入窄告的时代，培训市场依靠资源的垄断其实很难维持太久的，今年在网上曾经出现200多名人联系方式曝光的现象，前段时间，有个名片网，引起了广泛讨论。就是例证。而企业也越来越不依靠名人讲课来拯救了，因为随便在市场上都可以买到一模一样的课程，给员工放光盘看好了，何必劳民伤财！培训市场还会乱一阵子，但企业需要的是有针对性的、实战性的、而且解决企业实际问题的培训呼之欲出，同时，行业捆绑、专家研讨、终生顾问将是谁也无法阻挡的趋势。在我来看，2007年依然有三股潮流涌动：1、大型的公开课，随着2008年奥运会的接近，将在2007年炒作更新的热点和新概念，所以敬请各位培训师和培训机构关注，这里原因有二：一是以锦涛同志为首的新一代领导人极其关注中国本土文化的兴起，所以要兴起就必须有新概念来推波助澜；二、奥运盛会是世界的大会，一些世界各国的新风将吹动中国人民的耳根，所以新理念将世界大家庭装扮得更加和谐美好。2007—2008年，很多现在的概念要细分，比如和谐、比如创新、比如新农村，因为这些缺乏新意的词，缺乏感动力和凝聚力。而新一代领导人需要的是号召力和感染力，因为这是与台湾对峙的必须手段，而且也是与美国对话的重要权柄。2、咨询式内训：企业会越来越务实，不再限于听了激动，坐在车上晃动，回到岗位上不动的学习现状，所以采取成本低于咨询，而效果高于培训的方式将越来越受更多的企业欢迎，许多顾问高手，将不再是整日天上飞，也将凤凰梧桐地着陆一把，企业效益会有明显增长，此外，分行业的细分市场也会越来越被关注，在一厘米见方的地方挖1米深，将是以后细分市场的能力体现，也就是在行业中的重点企业的重点业务上大做文章，将来是培训公司的生存之道；3、企业学习平台和移动学习（如中国培训视听网推出的企业移动大学，加QQ ：519560046索取合作资料），将成为2007-2008年培训市场的一大看点，为什么?这是基于管理培训亟待普及，而企业学习的呼声越来越高决定的，但现实的资源和成本，限制了它的实现，更重要的原因是，过去的培训结束了，无影无形；现在建立一个学习平台，储蓄学习、持续学习、反复学习，会成为领导人的一项有形的政绩，因此，大家拭目以待，将渐渐火爆，希望老板们伺机行动!培训市场，犹如江湖，各类行侠、游侠，皆称高手不凡，然而贩卖理论者居多，自以为是者居多，那些埋头学问如德鲁克者甚少、苦干于实践而有自己独到思想者更少，知识，虽然转换为经济，但距离产生生产力，还有一段时间。 企业移动大学是一个性价比极高的培训产品，只需要2000元的启动资金，即可获得1000多部总价值上百万培训视频的使用权和所有权，是一个低风险高产出的产品。如果各位想了解可以加QQ ：519560046索取合作资料（电话：0579-2442080）