文章导读：尽管相比而言，比起热衷于营销点子，资本运营是一种巨大的进步，但没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政！ 中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时
文章导读：我觉得中国消费品行业相当一部分公司的失败，大部分原因都不是技术或规模层面的，而是消费者价值层面的。没有从内心建立起对消费者价值的尊重，就没有来自于制度与组织体系对消费者价值的追求。始创于
文章导读：有一个好领导，他一心为群众，他在按市场经济的原则对外经营着人民公社，但对内，一切仍然是人民公社的集体管理！ “神一般伟大的规律性”，就是“神性”！ 柏拉图说过：“若神不在，一切皆无”。当我
文章导读：有一个好领导，他一心为群众，他在按市场经济的原则对外经营着人民公社，但对内，一切仍然是人民公社的集体管理！ 既然人的一半是天使，一半是魔鬼，谁比谁好多少？在表面对你好的背后，谁知道背后是什
文章导读：有一个好领导，他一心为群众，他在按市场经济的原则对外经营着人民公社，但对内，一切仍然是人民公社的集体管理！ 电视在演的过程中，我感觉心里涌起阵阵冷颤。在我的印象中，人民公社早就死了，那是一个
文章导读：有一个好领导，他一心为群众，他在按市场经济的原则对外经营着人民公社，但对内，一切仍然是人民公社的集体管理！没有自我的否定与颠覆，就没有我们这一代人的独立与尊严！ 我相信，每天都会发生下面这
中国企业只有在非物质层面获得强大的文化动力，才能真正获得困境中的“突破” 目前，中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履
为什么中国企业既难大也难强——中国企业面临战略与文化双重困境 如果从战略性的增长来看中国企业的大，从文化模式(执行)来看中国企业的强，我个人对目前中国企业的未来是不乐观的。大源于战略，强源于执行。可我
从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动：第一代企业家使命已经结束 在未来几十年，我认为中国企业的历史使命将是商业理性启蒙，即正视我们每个人骨子里的农民思想，在中国建立起拥有独立人格的商业文化，从依附于政
在今年《商业周刊》评出的年度最佳及最差经理人名单上，日本索尼公司的出井伸之名列最差经理人榜。与此对应的是，韩国三星公司的尹钟龙，却与阿尔卡特公司的谢瑞克(Serge Tchuruk)、苹果电脑公司的乔
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