客户：上海百雀羚日用化学有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/8/19 0:00:00 1、做好商品生动化陈列2、产品陈列与展示要求3、做好终端零售商的激励4、控制终端价格 中国咨询式培训
问题：企业要想长期生存与发展，必须根据市场的变化作出快速响应，因此，企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而，对政策及组织结构的频繁调整，会导致企业员工包括许多管理人员难于适应，从而产生抱怨与抗拒
在讲述新光控股集团董事长周晓光创业史的新书《女人就是要发光》里，有这样一个章节这样命名：渠道——从批发向零售转型。这章的大部分篇幅都是在讲我，我在这里节选一下，我想：这一定有助与大家理解我的业务专长和
朋友，假如我问你：金融危机以来，咱们浙江企业界最流行的名词是什么，我想你不出五个词，你就会报到“品牌”二字。今天，咱们浙商们不再是嘴巴上喊喊“品牌”，而是真心实意地想做品牌。因为继续做产品，就意味着价
案例背景：郭总是做化妆品经销生意的。他在江苏一个大城市的几个大批发市场里都有很大的门面，是当地做的最好的一个。他觉得自己的成功得益于自己在部队呆过，他的公司管理就是实行军事化管理方式。譬如他的营业员
今天早上来到公司就看到有一份快递，打开一看才知道是中华讲师网发来的《全球500强华人讲师名录》，再一细看发现：我排在营销类讲师的最前面，和路长全一起排在首位。想来原因可能是因为我上传在讲师网上的几个视
我是一个女性，因此开公司也具有女性的特色：我不想做大，只想做得客户满意，做得精彩。因此许多媒体采访我的时候，都跟我讨论起这个话题。 我的名言是：男人为雄心活着，女人为精彩活着。 男人做事总想做大，拥有
“真正的学院派，最本质的是一种做事、做咨询服务的态度” 记者： 您曾经说过，‘现在的企业需要静下来’，‘中国的咨询或策划界，要有一点学院派精神’，但是一些固有思维经常会把‘学院派’与‘纸上谈兵，空洞无
任何成功的企业人都会发现：企业管理必须是本土化的。因为，管理就是做人的工作，琢磨人的需求心理。而心理的背景就是社会文化。因此，不熟悉本土文化，企业工作就难以成功。 成功的经理人又会发现：企业贵在敏变创
三大原因：以企业为生的媒介的舆论导向。 财经媒介的舆论引导也是问题产生的主要原因。 目前，中国的知识经济界存在的一个很离奇的现像是：广大的高等院校、科研机构特别是地方的从事财经问题研究的专家学者对企业
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