张见明 Jay Zhang资深HR、管理技能培训专家 美国麻省大学UMass MBA 6P人力资源管理模型创始人2003年年度深圳市优秀咨询顾问2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问 《中国总裁培训网》金牌讲师中人网、博锐管理在线等专栏作者 经历大学教师，在邓小平南巡后下海经商成功，并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位，他也是英语学士的获得者。10余年咨询与培训工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。 多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，擅长战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。服务过的培训客户包括，EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）、UT斯达康、Lexmark，APL Logistics 、中国电信东莞公司、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、久隆地产集团、卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、华帝燃具、天健信德、神威药业、正合电子、兴旺达电子、嘉讯软件、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、广东高科技产业商会、华南建材（深圳）有限公司、汇天源汽贸公司、三和国际、鸿华塑胶、恒丰酒店、佛山电信、南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网、北京东方中原、三和国际、手机代工网、中国人保、深圳海事局、广东省公路建设有限公司、天威科技集团、中域通讯、杭州海关、四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、四川工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、红蜻蜓集团、浙江中天集团、四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》等。 核心培训课程有：1）人力资源管理类：《TTT－企业培训师培训》、《6P现代人力资源管理实务》、《现代绩效管理实务》、《BSC平衡记分卡的导入实操演练》、《工作分析与职位评估》、《非人力资源主管的人力资源管理》、《现代企业培训管理实务》等2）管理技能类：《干部管理技能提升训练》、《管理者如何激励员工》、《培训与辅导下属》、《目标管理与计划管理》、《执行力提升》、《有效沟通技能》、《时间管理与压力管理》、《问题分析与解决方法》、《高效人际沟通技能》等。3）员工素质训练类：《积极心态下的敬业心与责任心》、《高绩效的团队建设》、《跨文化团队建设训练营》（英文）等其培训善长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合：既有西方管理的严谨理论，又有丰富的国内企业经验，注重双向式交流。张见明课程内容具体、细化、结合一线的咨询实际案例和实际工作经验，并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式，充分强调课程的实务性和实操性。发表过的著作有：《从后台走向前台——人力资源管理新模式》、《绩效评估的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、 《人性假设与人力资源管理》 、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部的定位》、《闻到的企业文化》等。