采购的慈善事业

伟达公司是本地一家比较知名的企业，老板也因为热心于公益事业而著称，伟达公司的产品是助听器，为了帮助听力、说话有障碍的人群，公司专门拨出名额，在生产线上招收他们入厂工作。伟达公司为此每年都得到了当地政府的表扬，各种政府颁发的奖状、锦旗等。

有一天，当地政府领导带着政府各个部门实地考察，来到伟达公司参观，其中劳动局的领导听到了伟达公司的事迹，大为感慨，感慨之余，突发一个主意，他向伟达公司老板提出建议，本地有几家福利厂，产品销售情况不好，是否可以让伟达公司帮助解决困难，特别是其中两个厂的产品非常简单，就是一些劳动保护用品，及口罩、手套、棉丝之类的物品，一个叫展翔公司，另一个叫飞燕公司。热心的伟达公司老板表示一定考虑。记下了这两个厂的地址。

参观结束后，老板找到采购部经理郝向东，责成他调查一下这两个厂，看看是否有可能解决一下他们的困难，于是郝向东让两个采购员分别到这两个厂做了访问，他们回来后向公司做了汇报，其中一个观点比较积极，他去了展翔公司，他看到工厂生产线上许多残疾工人在干活，产品质量基本符合伟达公司的要求，其实主要原因是产品比较简单，要求不甚高，价格与其它厂基本相同，手套要高3%左右，这家工厂的老板表示这是报价，还可以再谈。

第二家公司叫飞燕公司，另一名采购员的回馈有点消极，他有种感觉，他去的工厂，在册的残疾工人不少，但在生产线上干活的并不多，因而他认为其中可能有些问题，而产品的价格总是略高于其它厂家，他认为国家政府已经为这些福利厂免去了许多税，他们应该与其它供应商在同一水平上竞争，这体现了公平竞争的原则，反之对其它供应商亦不公平。我们采购不是慈善机构。我们必须也只能保持我们的成本优势，如果要对残疾人做善事，我们可以以捐款的形式吗。我们向福利厂做采购，政府也不会给我们发奖状的，我们不能开这个先例。

伟达公司的老板并没有说话，他希望郝经理做出决断。

讨论：

1.         采购是否应该向福利厂有政策倾斜，主动向残疾人工厂做些商品采购？

2.         郝经理是否应该再与第一个福利厂展翔公司再做价格谈判，尽量得到更好的价格？

3.         如果采购员汇报的情况属实，还要从飞燕公司采购吗？

4.         如果伟达向福利厂采购，是否意味着对残疾人的支持？是否算善举？是否需要向外界宣传？

点评：

当今的经济转型要求从过去的片面追求经济增长转变到以科学发展为指导的经济稳定、平衡、协调和可持续的全面发展。在许多世界的著名大企业中，都会将社会责任作为自己的一个重要任务来实施，会放在企业的战略规划的高度，例如，在历届波多里奇质量奖的获奖组织中，无一例外地，都将企业公民责任作为衡量卓越绩效的一个重要指标，例如：2010年波多里奇奖的获奖组织雀巢普瑞纳公司的企业公民责任表述为：“普瑞纳作为嘉吉公司的成员，始终履行嘉吉公司的全球企业责任。企业责任是嘉吉公司全球范围的承诺，它体现在我们每天所做的每件事情上。在我们业务所在的地区，嘉吉致力于运用其独特的知识和技能帮助应对各种经济、环境和社会问题。”

中国在2012年发布的GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则中也将社会责任写入的标准之中，作为考核企业是否达到卓越绩效的一个指标，足可以看出在慈善与社会责任在企业发展中的位置。

但在《2012年中国职业经理人年度报告》调查中，53.1%的职业经理人认为我国目前企业的商业文化导向是“重利轻义”。许多人的认为是企业的社会责任是交税和盈利，理解为单纯的企业经营责任，全面的、符合时代特征的企业社会责任观尚未成为主流思想。

采购向残疾人工厂做政策倾斜，是企业的社会责任的一个重要组成部分，但许多企业在考量自身的社会责任时，主要考虑的是向社会的捐款和慈善事业，并没有将采购纳入到企业社会责任总体计划中去，也没有在企业社会责任报告中体现出来。大部分企业都存在数据统计不全或数据统计失真的现象，企业在正常的运营管理中对数据的统计工作表现得相对较弱，真正重视的程度不高。因此企业的决策更多的是凭经验、凭直觉来完成。而国外的企业则非常重视数据信息的填写、收集、整理和分析工作，一切以数据说话，没有数据就没有发言权，没有调查分析就没有决策权。因此，如何改变企业对数据统计与数据分析的重视程度，是每个企业高层管理者必须思考的问题，要真正理解所谓的：没有数据就没有管理，没有信息就没有决策，没有差异就没有竞争的含义。这对于采购人员去判断是否是福利企业，也有一个可靠的依据。企业的采购道德原则之一是不与没有诚信的供应商打交道。

应该将采购的慈善活动，列入企业自身的考核指标中，并作为一个严肃认真的课题在供应商选择，评估的实践中，真正去实现。将企业社会责任变成企业核心竞争力。