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张怀:张怀教授:东风本田汽车MTP
2016-01-20 39137
张怀教授:东风本田汽车MTP 3月17-18日,第一次到武汉开发区东风本田,对来自各部门的30多名中基层管理人员上MTP,这是一支年轻的队伍,有部分管理人员是新上任的,有部分已经从事管理工作3-5年。 天气很闷,只能使用抽风,夜间休息不太好,不过幸好未对教学有什么影响。 教学模块主要是6个部分,角色定位、计划与控制、管理沟通、问题分析与解决、部属培育、领导与激励; 课程开始,并没有多少人似的,开课不久,就有人在悄悄打电话通知同伴,陆续来了好多,应该超过了计划的学员人数。原来该公司的培训是个人报名的,强调自愿,所以培训部门的管理“压力超大”,该公司培训负责人张先生这样在后来告诉我,如果课程好人数就会增加、如果课程没有吸引力,学员就会开溜--- 课程事前准备得很充分,特意补充了汽车行业案例,大家参与热情不错,下课休息期间,学员告诉我,课程“很精彩”,“切合我们企业的实际”。 第一天课程很顺利,第二天大家差不多都来了,先是一个简短的首日课程回顾,随后开讲问题分析与解决,东风本田很有自己的特色,在基层开展团队问题分析与解决方面的活动很充分,课程主要围绕若干管理问题进行研究讨论、发现大家都非常认真与投入,表现出大家对管理改善的习惯性热诚,随后重点学习了部属培育,领导与激励的章节,大家对领导的“家长”角色有了全新的认识,津津有味的参与研讨与演练,感觉“非常有收获”。 课后张先生赠送我一本本田的NHC活动手册,在机场休息的片刻,我翻阅了一会,发现确实做的不错,据介绍,该活动在公司中推行很深入,很多员工因此获得有机会到国外报告与获奖的机会!张先生也告诉我,东风本田汽车逆势上扬,现在汽车生产销售很火,员工的效率也很高。 课程结束了,公布竞赛分数,结果,分数差别并不大,第2名居然有了2个。总结留影,张先生伸出热情的手,被钳子夹住一样-----,“如果每个老师都如您一样,我们的‘培训吸引’工作就不难了”。
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