【会议管理的3个建议】

        中国式开会: 一、人多的会议不重要，重要的会议人不多。二、解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。三、上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。四、会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。五、开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。这些会议特点，你公司存在吗？

         一个高效会议，是需要把握一些关键点：1）会签确认：回执或签名确认与会者是否详细阅读会议材料，并准备发言稿，避免与会者打酱油；2)轮流主持：与会者轮流做召集人和主持人；3)举牌制度：发言时间剩1分钟举黄牌，时间到举红牌，如有长篇大论，请形成文字材料下发，禁止任何人以"简单说两句"为由借题发挥。

       一个高效会议要做到完善无缺需要注意一下八点：1、确认每次会议的时长，设定时间郞及时叫停；2、提前做好会议资料并发给相关人；3、做好会议规划，不随便开会；4、用红绿灯管控表检视会议成果；5、建立轮流主持机制，会议结束前总结；6、用积分制做会议氛围管理；7、与会人都要发言，领导发言也要管控

（乐载兵：广州乐章企业人力资源咨询公司首席顾问 Mobile:13316122888,QQ:939735680）