某大集团的企管部高管曾经向我们泓冰标杆团队的专家这样倒苦水：“我分管一个部门，按国资委的要求进行对标工作。对来对去，发现有一个欧洲同行设备比我先进，管理比我到位，由于拿不到他的资料，很苦恼，对不下去，对标工作现在停滞了…..”这样的抱怨声在实施对标管理的企业中十分普遍，不少企业因为找不到合适的对标对象而使得企业工作停滞不前。

事实上，这些企业显然进入了一个“误区”，他们死死抱住“对标就是非得找一个公司”这一观点，费尽心思，却将身边的许多可供对标的对象视而不见。难道不找其他公司的指标数据就不能对标了吗？实际情况真不见得如此，企业对标既可以和自己业绩最好历史水平对，也可以和同行对标，也可以借鉴其他行业先进企业的管理体系中某个环节对标，可以说全世界或者行业内外企业中的优秀实践，都可以立做标杆参照物。

其实归根结底，无标可对的企业问题都出在没有先在立标上下功夫，从而狭隘地理解了立标的范畴。立标就是寻找一个榜样、一个楷模、或者一个典范，他可以是一个人，也可以是一件事，可以说企业生活中几乎处处都可立标杆，有时候甚至可以去立标一个小细节，通过对标管理，就可以大大增加企业效益。上海地铁二号线由中国自主设计制造，技术水平远远超过德国人设计的老旧一号线，但是只因细节出问题，导致运营成本大大超过一号线，且至今没有做到收支平衡，“细节决定成败”这句话形容标杆管理是再准确不过了，若能采用标杆管理从细节处对标德国，中国制造必不至于如此难堪。在国际竞争日益激烈的今天，中国企业若都能处处立标，时时对标，从大处着眼，小处着手，注重细节，对标先进，必定能够大大增强企业竞争力，走出一条自主自强的康庄大道。