激发管理潜能

主讲人：黄国成

著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、

中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人

课程简介：

在竞争加剧的今天，企业需要激发全员活力来构建竞争优势，如何激发管理者的管理潜能成为众多经营者重点思考的问题。

自身因素和环节因素是影响管理潜能发挥的两大因素，其中自身因素决定着内在动力，起到关键性作用。而缺乏人生规划、未认清工作关系、不熟悉管理、未能有效转换角色则是限制管理潜能发挥的主要自身因素，很多出自于现场或技术岗位的管理者，以及进入岗位不久的管理者，对上述因素的认识相对缺乏，阻碍了管理潜能的发挥。同时随着全球增长趋缓以及90后加工作，管理理念与方法也发生了质的变化，传统管理已经难以适应时代的发展。

本课程以激发管理潜能为目标，采用先进的理论和成熟的方法，从思想、理论、方法等多方面进行讲解和引导，协助学员激发管理潜能，为企业构建竞争优势打下坚实的基础。

课程目的：激发管理人员的管理潜能

预期收益：

1.  认识管理的本质与管理之道

2.  理性规划人生，激发工作潜能

3.  认清工作关系，助推管理激情

4.  了解或掌握管理的核心要点和要诀

5.  了解或掌握激发员工积极性的思想和方法

6.  了解或掌握高效生产运作的精髓

7.  树立正确的质量观

授课对象：中基层生产或质量管理人员，及相关人士。

课时安排：培训需2天，培训时间与内容可根据实际情况或需求作调整

课程大纲：

第一讲.  管理之道

一、剖析管理的本质

二、认清管理的对象

三、明确管理之道

四、合理选择有效的管理工具

五、工作动机与本能需要的应用

第二讲.  规划人生、激发潜能

一、终极价值观的构成

二、矩形驱动能量

三、四区定人生

四、确定核心价值观

五、规划人生、激发潜能

第三讲.  认清工作关系、助推管理激情

一、认清工作关系

二、工作矛盾产生的主要原因

三、理性调整期望值

四、认清工作的本质

五、自我反省和讨论：助推管理激情

第四讲.  走向管理

一、技术型管理者的特征

二、走向管理

三、管理者的终极使命

四、管理的要诀

五、自检+讨论——你心中的期待

六、明确自己的定位

七、认清管理的重点对象

第五讲.  激发士气增强创新力

一、理解人性，掌握人心

二、工作形态与激励方向选择

三、努力价值分析与应用

四、视频欣赏、讨论——提高员工的士气

五、激发部属的积极性

六、正确指责部属

第六讲.  高效生产的精髓

一、剖析浪费和改善的真谛

二、现场常见的浪费的认识与分析

三、高效生产的精髓

四、成功改善的基本原则

五、发现问题的“四字诀”

六、标准化管理的核心

七、有效布局与流程设计

八、防错与自动化

第七讲.  树立正确的质量观

一、质量的价值

二、剖析质量 “至理名言”，返璞归真

三、消除“质量”的错误观念

四、树立正确的质量观（多案例说明）

五、从五个角度看质量

六、工艺管理与品质、成本的关系

七、讨论：质量管理的核心

八、质量管理的核心思想

九、质量管理中常见的问题