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孙永强
中国十大优秀青年培训师之一
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孙永强:教练技术
2016-01-20 45085
对象
企业中高层管理人员
目的
帮助主管掌握员工潜力开发技能，员工心里障碍清除等技能。
内容
1、怎样识别员工的准备度？ 　　 2、员工准备度为什么产生波动？ 　　 3、哪类准备度的员工需要辅导？ 　 4、哪类准备度的员工需要教练? 　　 5、什么是“取出”下属的智慧？ 　　 6、教练工具：准备度模型 　　 7、教练工具：时间框架
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