专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准

解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”

课程背景                                                                             作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。

适合对象                                                                      

各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部

课程结构                                                                           章节项 目主  旨  内  容一智能制造

（四个导入维度）1、精益运营：向细分市场投放精益产品

2、方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息

3、软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接

4、设计研发：精细化、个性化、极致化二标杆管理

（精细化体系构建）1、由粗放至精细导航

2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型构建

3、精细化管理推进“三先”模式

4、公司低效五个特征

5、价值流改进：行政流程 VS 操作流程

6、公司利润流程（赚钱 VS 省钱）

7、精细管理实施路径三突破瓶颈

(创建精益价值）26个精益标准化管理模型构建

1、细节创优模型

2、可视监管模型

3、清洁生产模型

4、防错防呆模型

5、定岗定责模型

6、技能定岗模型

7、“333”配置模型

8、作业指导模型

9、褒贬区隔模型

10、实物参照模型

11、缺陷导航模型

12、关键点矫正模型

13、规格备忘模型

14、过程规范模型

15、标准固化模型

16、质量日清模型

17、履历追踪模型

18、全员改善模型

19、“OPL” 模型

20、安全护航模型

21、问题导航模型

22、人机配置模型

23、指引纠偏模型

24、工艺设计模型

25、设备点检模型

26、价值分析模型四系统创优

（高效低本营造）1、五大工具分析与应用

2、真假效率区别

3、计划组织与落地实施

4、质量运营五现模式创建

5、订单评审与新产品导入管理

6、SCM供应链系统创建

7、信息流与实物流对接管理