现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势，正如沃尔码创始人山姆所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制；盖茨也说“将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”
随着各行各业所面临的竞争不断加剧，企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对
培训、学习的兴趣日益高涨。现在
培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到
战略推进的作用。通过
培训能在企业内部推动变革，
战略推进与发展，组织融合；还能推广企业品牌输出。
培训体系构建思路是指建立与实施
培训的系统方法。只有有效地与企业理念、
战略进行联结，才能确实地体现出
培训对企业
战略价值作用。首先，企业远景理念决定企业经营
战略目标，企业采取不同的
战略对
人力资源管理理念产生重要影响（低成本
战略、创新
战略对在不同程度上决定企业
培训投入的对象和重点不同，是进行
培训还是从外部直接招聘高素质人才等）；其次，
人力资源理念决定企业的
培训策略和推进方式（是自主
培训还是外部
培训、是持续
培训还是阶段
培训、是按层次进行推进还是按职能推进）；最后对
培训实施进行评估以建立
培训体系循环。
构建有效的
培训系统，提升素养，打造卓越
团队，创造价值。人，是
生产力中最活跃的因素。做事，先做人。人对了，世界便对了！
培训，包含了培养、培育和训练结构化模式，并非简单一项。知识、技能、态度，缺一不可。专业的
培训，均来自企业内部，或须将外在的力量，转化为内力。
2015-01-19日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江一帆日用品有限公司”的管理人员进行了主题为“
培训体系建设”的讲述。执行本次
培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、国际注册
培训师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员唐瑶琴，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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