核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。因此，如何提高企业核心竞争力就成为了各个企业面临的不可忽视的命题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业
文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：
一、企业技术开发能力。
技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为
生产新的产品、装置，简历新的工艺和系统二进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的
人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。
企业的
战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的
战略问题。
它涉及企业营销
网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势化为
市场竞争优势。
面对不断变化的
市场，企业要有优势，必须始终保持
生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业
战略目标、信息传递、激励机制和企业
文化等方面。根据
生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。
客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的时间，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最大地程度。
企业核心竞争力是企业向前发展的重中之重！2015-02-05日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”的管理人员进行了主题为《发现企业核心竞争力》的现场
培训。执行本次
培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级
培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、
培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。
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