我们在考虑安全问题时，应当把目光放得深远一些，即放到安全文化的建设上来，切切实实地为安全文化的发展剖造一个良好的环境。而培植企业安全文化，必须在上述几个方面做好工作。 什幺是环境?简而言之，它就是一个事物存在的外部条件。环境对一个事物的影响非常之大，甚至是决定性的。同一件事，在一种环境下是可行的，换—个环境可能就是不可思议的了。环境与安全文化也是一样，它在企业中扎根和成长，投有一定环境，没有本单位良好的条件也是不行的，良好的企业安全文化环境包括哪些内容： 1．领导真正重视环境与安全生产工作。要把安全工作摆正位置，各级领导，特别是主要领导，应当熟悉企业环境与安全生产的制度和要求．并身体力行，为职工做个好榜样。许多企业的实际情况证明，只要领导首先重视了，环境与安全工作才好开展，从而在整个企业内部形成一种人人重视安全的良好气氛． 2．组织机构健全。企业中的环境与安全工作，是一项日常性的工作，它包括环境与安全制度的建立，宣传教育、组织落实、检查监督等许多环节。在现代企业中，应当有一个专门从事环境与安全工作的专业部门，由懂技术、熟悉安全制度和操作规程的同志组成。由他们来宣传、贯衡、检查安全工作。
3．要建立严密的检查监督和奖惩制度．要确保环境与安全生产，仅仅有一套严格的制度是不够的。只有通过严格的监督，随时了解人们执行的情况，并辅之以相应的奖励或处罚措施，才能够使职工真正遵守环境与安全制度。 4．宣传教育。将环境与安全生产的制度、方式及重要性渗透到职工内心，使其变成每一个干部、职工的自觉行动。只有这样，才能在企业中形成一种环境与安全生产光荣，遵守各项环境与安全法规光荣，从而做好安全生产工作。 环境与安全生产，永远都是第一管理。稻盛和夫说，现场有神灵，一切都能在现场找到答案。2015-04-17日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江旭恒饰品电镀厂”的管理人员进行了主题为《清洁生产，节能降耗》的现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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