2017-09-24日,肯思特管理咨询有限公司承办的“金华樊登读书会佛堂分会第26场周末书友沙龙&肯思特咨询第168期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《老板就该这么干》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。
中小企业的发展有一个必然的过程，由小到大，由不规范到规范，由粗放到精细，由用家人到引进经理人……在不断的变化中，企业在成长，在进步，在发展。在这个不断变化过程中，各种理念、思想的碰撞都是在所难免，各种矛盾交织，问题重重。面对这种情况，老板需要自我改变，需要突破自我的瓶颈，才能实现企业组织的升级。
中小企业老板决定成败，老板就是核心竞争力，特别是不够规范化的企业，员工更加不职业化，老板决定了企业的本质。一个优秀的老板必须具备如下三个方面的素质：1、自我认知，知道自己是谁；2、良好愿景，与人分享，给人希望；3、组建团队，千万别相信自己，无所不能，弥补不足，绩效合作，专业智胜。
联想集团创始人柳传志对于领导者的管理有一个经典的概括，也就是管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。什么是“带”队伍？概括说是管理，是领导，实际来说就是调动员工的积极性和主动性，带出技能，能让员工成长，为企业完成任务，做出贡献，能让员工从平凡成为卓越，让企业由小公司变成大企业。
肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展，走市场、下工厂、办学堂，著文章，做之真实，干得踏实。通过认真地调研、研究，肯思特咨询开发了最新课题《老板就该这么干》，意在协助企业主从十个方面着手：管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新、创造文化，知道怎么当老板，知道该怎么干。
在本期浙商经理人大讲坛现场，何东征老师主要分享“作为老板，该如何好好干”的内容。老板该如何管好自己，做好每日管理工作？老板如何练好眼光，找准市场？老板如何组建团队、定好制度？老板该如何做好执行？如何授权？老板该如何建立企业沟通文化？老板该如何做好企业创新和企业文化？何老师通过真实案例和实践，为书友们一一道来。分享结束后，书友们向何老师提出一些生活、工作上的问题，老师都耐心解答，进行良好互动。学员们纷纷表示受益匪浅，课程也达到预期效果。
浙商经理人大讲坛活动，接地气，有工具，可操作，面对面，一对一。带着问题来参与，跟着引导来思考，坦诚平等来交流，拿着方案去解决问题，用良好的心态去工作。观察、感受、需要、请求，沟通从心开始，沟通改变世界，诚实和倾听奠定沟通基础。感谢樊登读书会金华分会金婺分会的大力支持，感谢企业主、经理人积极参与，协作成长，感谢肯思特同仁的积极协助。
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