客户：义乌富佳饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/3/11 0:00:00 一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行，而在于执行的过程中，注重细节，才能把计划完成的精妙。 对企业来讲，执行力就是将企业战略落实到实处。细节问题归根究低就是执行力问题，在日常工作中，我们不难发现，其实很多员工也是清楚的知道细节不可忽视，但往往他们缺乏的是发现细节并把细节处理好，比如说不起眼的工作穿着，言行举止，物品的摆放等等，如果每个员工都在做这些小事，日积月累，养成一种良好习惯，人的行为大部分是受习惯影响的，在习惯中下功夫，培养员工素质，改变思想变成行动，那么企业文化就形成一道美丽的风景。经常可以听到企业在抱怨“说的容易，做的难，完美无缺的计划达不到预期的效果”，立足于细节管理，着眼于执行力塑造，让细节与执行完美结合，只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。“日事日毕，日清日高”这是海尔集团的标牌，时刻提醒他们，执行力要从每日工作做起，做好每件小事，每个细节。今天的海尔有如此的成就，关键之处赢在执行，利在细节。 细节+执行，是一组完美组合，二者相互影响，形影不离，如果没有好的细节，在执行过程中是有偏差的；有好的细节，没有很强的执行力，再好的细节也形同虚设；只有合二为一，才有强有力的力量，散发出无穷的魅力。 无论企业也好，个人也好，想成就一番事业，必须从简单的从小事入手，从细微之处做起，消除工作所有死角，实现管理的精细化。成也细节，败也细节，细节是执行力的标准，有效执行，尽心尽力促进企业发展。 2013-03-11肯思特咨询为义乌富佳饰品有限公司管理人员《执行力&管理改善》的专题培训。执行此次培训的国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。