【设置背景】 要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！ 要想利用财务为企业创造价值，就必须打造优秀的财务团队！ 怎么办？怎么打造？ 您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？ 分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创课程主题，开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！ “财务技术中心www.cfoteam.com.cn”隆重推出国内首创《财务创造价值》系列课程之--《怎样建立优秀的财务部》！给您工作加油，为您成功助力！ 本课程特别适合做企业内训，欢迎企业来电咨询；也希望与咨询公司和培训公司合作，同时我们也欢迎兼职课程销售经理加盟共同打造中国高端财务人员的学习和成长训练营！ 【课程特色】 丰富的案例 打造卓越财务团队 多年跨国公司财务部门建设和管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！ 独立的思考 关怀和服务财务人员 专注于对财务经理人和准财务经理人长期的培养和训练！ 趣味浓厚的游戏和先进的财务理念成就你的职业梦想！ 【师资力量】 讲师团队都是来自管理一线的财务精英；具有国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验；《首席财务官》（CFO World）战略合作专家；中国《财务技术》研究中心 发起人之一；财智东方研究院特聘专家；《财务经理人》 网高级顾问。 多年跨国公司财务管理经验，建立过许多国内财务管理模式和企业业绩，对目前中国财务经理人的培养和教育体制进行过深入的研究和考察，切身体会中国财务经理人成长的艰辛和不易，以关怀广大财务经理人的成长为己任，以提高广大财务经理人的业务水平和管理能力并为他们所服务的公司创造价值为核心，以还广大财务经理人独立生存环境、打造诚信社会为目标开发了《财务创造价值》系列课程，希望用自己的经验、教训和感悟帮助更多的中国企业成长。 【培训对象】 总经理、CFO、财务总监、财务经理、财务部长、财务主管、财务人员 【团队介绍】 课程开发： cfoteam课程开发团队 学术指导：刘博士（某著名财经大学管理会计系主任） 市场推广： Susan 案例设计：Sophia 质量控制：吕先生（IBM/MOTO专家） Edition : Ver 3.0 【教学内容】 1. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？ 2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？ 3. 财务部门的组织结构怎样设置？ 4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 5. 财务部门的基本工作流程有哪些？ 6. 怎样做好绩效考核工作？ 【课程具体安排】 角色分配+相互介绍 课程导入 1.在打造优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？ 2.打造优秀财务部门应该搞清楚的几件事情 3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制 4.打造优秀财务部门的基本内容 建立优秀财务部门的具体六大步骤： 建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位： 1.讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？ 2.财务使命如何服务公司远景 3.财务部的职能发展路径 4. 财务职能定位-SCC原则 5.财务部门的具体工作目标举例 建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置： 1. 财务人员职业素质的构成？企业甄选人才的RPCSC原则 2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才 3.如何面试财务人员？如何鉴别不合适的人员？情景游戏 – 现场招聘 4. IBM的经理面试经验分享 建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员 1.财务部组织架构设置的原则 2.举例说明：财务部的使命与财务部组织结构 3. 分享GE的财务团队的架构 建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序 1.企业为什么需要流程？ 2.企业流程和制度的区别 3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度 4. 经验分享：IBM财务流程管理的特点 5.采购流程讲解 建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督： 1.高绩效的财务团队有哪些特征？ 2.员工管理：针对不同性格类型员工如何管理、排序？怎样与员工沟通？如何提升员工的执行力？ 2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书 3.团队建设：团队精神的打造、团队冲突的解决 4.跨部门的沟通指导：与非财务部门的沟通、与上级的沟通 建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法： 1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？ 2. 怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？ 3. 经验分享：IBM财务人员业绩考核 4. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？ IBM建立优秀财务部门工作经验分享与现场问答