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石立平: 中国企业的培训误区
2016-01-20 43722

中国经济的发展在于企业的发展,企业的发展在于人才的成长,人才的成长在于有效的培训。因为企业培训不是目的,解决问题才是关键。笔者从事企业培训事业以来,长期站在市场或企业的高度思考企业培训的有效性。然而,通过笔者长时间的观察和了解,发现中国企业的培训的确走入了一些误区,所以导致有些培训听起来很有道理,但是实施起来并没有效果。

为了让培训更能结合企业的发展,笔者谈谈自己的一些观点,希望对企业培训有所帮助。

一. 高层有问题,培训低层。

一家企业能否做好有效的培训,不仅仅在于讲师的演讲水平,更在于企业对培训的认识。据笔者对企业的了解,一家企业有问题,大多数是因为企业高层管理有问题,而不是基层员工出问题。如果企业高层的问题不解决,却培训低层。那么企业的培训越多,员工的流失会更严重。

为什么有的老板经常抱怨员工不培训还好,越培训企业的人才流失越严重?因为老板把企业培训的对象搞错了,所以企业培训真成了企业“赔”训。

二. 老板有问题,培训员工。

中国的企业老板有个特点,成功了都是自己的功劳,失败了都是员工的过错。特别是那种企业发展比较快,靠机遇或关系成功的老板更是认为自己无所不能。他们总是用过去的思维或眼光在做今天或明天的事情,却不知道外界的市场发生了变化,客户发生了变化,员工发生了变化,只他自己不愿意改变。

当然,只要是做企业的老板,谁都希望自己的企业快速发展,只不过,有的老板自己“生病”了,却希望讲师给员工“吃药、打针”,这是治不好病的。

三. 领导有问题,培训团队。

谈到团队建设的问题,笔者曾经说过,团队好不好,关键在领导。大家看过《亮剑》中李云龙的电视剧就知道,领导的影响力就直接决定了团队的战斗力。可是,有些企业做培训,忽视了领导的选拔和培养。让一头羚羊带领一群狮子,只会狮子都变成羚羊,不可能让羚羊变成狮子,所以培训团队的关键不在于培训团队成员,而在于培训团队领导人。没有蜂王的蜜蜂再多也不可能组成团队。

四. 战略有问题,培训执行。

为什么执行力培训是中国多数老板非常喜欢一个课程?因为老板都认为自己制定的战略没有问题,最后企业做不好,就是下面的员工执行不到位,所以这是老板推卸责任,寻找借口的一个好课程。

可是,事实上是不是这样的呢?如果企业战略制定很好,员工又为什么不执行呢?其实,一家企业有没有执行力,80%的是由战略来决定的,而决不是战术。要知道,错误的方法大量地行动,只会错得更离谱啊!

五. 机制有问题,培训心态。

一个员工心态好不好,笔者认为不是由讲师所决定的,而是由企业的机制所决定。如果一家企业有了公平、公正、公开的竞争机制,员工有合情、合理、合法的报酬,那么员工自然就心态好了。如果一个员工在公司表现好了没有得到高层或领导的重视,做事了就只有他们的批评或责备,那么这样的员工,讲师能培训他好心态吗?因此,员工的心态不是培训出来,而是企业需要有效的激励机制。

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