三兄弟的“创业路”

    庞青云、赵二虎、姜午阳三位草根出身的创业者，被逼走上创业道路，茫茫飞雪，饥寒交迫，一队年轻的创业者们就这样出发了……

    身为总裁并且有海龟背景(原隶属正规军)的庞青云虽然创业失败光杆司令一个，但是凭借着一身硬功夫，关键时刻挽救两个土匪的创业团队于危难之际。但是这并不能说服赵二虎、姜午阳跟随他创业到资本市场上市（投靠朝廷从国家得到资助发展壮大）。为了表示合作诚意，三人签订了股权分配协议（这就是象征利益分配的投名状）。

    为了使弱小的创业团队（800人的队伍）迅速发展壮大抢占市场，庞青云引入了第一轮风险投资——朝廷1500人的队伍，并利用第一轮融资迅速武装了自己的队伍。当然VC不是天使，10天内完成第一个市场目标（攻陷一个小城）的承诺成了能否继续获得第二轮风险投资的重要衡量指标……

    一路走来，“山字营”有限公司的实力扶摇直上，不可小窥。一年后攻陷南京，真正实现了IPO，但是资金到位了，赃却没有分。员工的期权要兑现，赵二虎力排众议给员工分了钱，也惹恼了VC和大股东庞青云，毕竟今非昔比，庞青云已经不怕二虎离开了……

    资本的力量是强大的，所有的海誓山盟散尽，只剩下赤裸裸的利益分配。人的本性，早已经忘了投名状……

    以契约精神打造团队共赢

    与一般人的概念相异，号称“大一统”的古代中国，实际上一直存在两个组织系统：城市的系统和乡村的系统。前者是建立在“天命皇权”基础上的中央集权，后者则建立在广义宗法制基础上的乡村自治。所谓“皇权不下县”，是这两个组织系统的生动写照。按照这两大组织系统的划分，中国历代约定俗成的组织文化也主要分为两种，其一是在城市中以宗族血亲为核心发展出的家族“领袖型”的等级制组织文化，家族领袖人物成为推动组织发展的最重要力量，利益分配则是按照组织中的层级高低依次递减；而第二种则发展出另外一种组织文化：以“兄弟义气”为纽带，其利益分配按照组织中的亲疏关系依次递减。

    与此同时，中国式宗族血缘为纽带、兄弟情义为延伸的组织文化系统，其最终的社会影响还包括“熟人社会”的观念体现。在电影结尾，兄弟反目的主要诱因，正是出于太后一句“江南重地，怎可交给外人”的判断。这正是中国商业史的诡谲之处，也是现代经济学难以圆满解释中国经济的根本原因。

    事实上，中国企业和中国社会，历来都不缺乏出奇制胜的妙招和争权夺利的谋略，缺乏的是契约精神，是对一纸合同的尊重，是按规则行事。而对于创业团队，这也恰恰是事关其事业成功与否的关键。

    西式契约精神+东方兄弟情义

    现在许多人说，看了《投名状》，发现兄弟靠不住。我个人觉得，《投名状》这个电影中，这三兄弟的团队战斗力确实很强，一路打下苏州、南京，但是这个团队确实是不稳固的。团队中的三弟，武艺不错，但他是一个没什么主见、有些盲目的人，二弟也是一介武夫，大哥心机太深，他的所作所为不符合我们中国人倡导的中庸之道，破坏了中国文化的平衡感，不知道适可而止，他既要当官，又要把二弟的女人抢过来，他想把这个团队中所有利益与资源为个人所掌握，甚至为了当官不惜牺牲二弟的性命。这样的团队组合无疑是要失败的。

    在中国创业，组建一个创业团队，西方式的契约当然是需要，每个人有多少股份、期权，每个人有什么职责，需要多少资源的投入等等，这些都是需要有明确规定的。但是我认为，在中国做创业团队，光靠契约式的现代企业制度还是不够。还需要东方式的兄弟情。

    在中国，一个创业团队要成功，应该是东西方结合的。既要有西方式的契约精神与现代企业管理制度，又要有东方式的情谊。仅凭西方式契约的团队，在中国不可能取得成功，中国的制度环境和西方有很大不同。光有东方式情谊也不行，许多家族企业稍微做大一点就分崩离析就是前车之鉴。