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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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蒋小华:人才标准与领导科学用人培训
2016-01-20 39318
对象
中高层管理人员
目的
精细化管理
内容
一、 圈钱圈地不如圈人 1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国? 2. 外企“掠夺”人才的7种方式 二、 商界领袖论人才 1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁·卡内基 三、 人才浪费与人才缺失 1. 调查发现:大部分人没有高效工作 2. 刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地 3. 企业人才缺乏的原因及对策 四、 人才标准:人材-人才-人财 1、重视贡献 2、注重执行 3、拥抱责任 4、善于学习 联想的六个人才标准: GE人才选拔标准: 蒙牛集团的用人原则: 五、 慧眼识鹰:选对人才 1. 领导力的核心是什么? 2. 选拔执行人才:48字真经 六、 用人所长:如何科学用人? 1. 用人所长、容人所短 2. 领导用人5大误区 3. 一般经理人与优秀经理人用人区别 七、 科学用人的五个策略 1. 沟通无障碍 2. 激励有创意 3. 进化不退化 4. 修人先修路 5. 相马更赛马 八、 复制人才: 1. GE:我们是人才工厂 2. IBM:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的 3. 人才复制四步曲
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