第1章 认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？ 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 3. 团队赋能的3D模型： Ø D1：释放团队潜能： Ø D2：与人才共同成就： Ø
第1章 管理认知与情境领导 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 3. 解析管理者常犯的错误； 4. 你会犯角色错位的问题吗？ 5. 你是管理者，还是领导者？两者的
第一部分：战略思维与突破（上午半天） 第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？战略为什么很重要？ Ø 案例：《隆中对》的成与败； 2. 为什么必须研究战略？领导者要投入多少精力在战略上；
第1章 企业生命周期与变革创新1. 企业的生命周期和成长类型； 2. 企业的核心成长力在于变革； 3. 企业持续增长取决于强大的变革领导力； 4. 互联网给传统企业的4个预警： Ø 过去的成功 Ø
第1章 民营医疗领导者的思维突破 1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？ 2. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 3. 领导者与管理者的区别： 4. 民营医疗领导者的战略性思考：吃在碗里、看
1. 解析企业的生命周期； 2. 阐述企业衰落的五大病症； 3. 什么是战略？战略为什么很重要？ Ø 战术的“勤奋”掩盖不了战略的“懒惰”； Ø 危机意识与预测能力共存； 4. 什么是战略思维？ Ø
第1章 正确理解领导力1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？ 2. 领导力是什么？ Ø 涵义； Ø 本质； Ø 错误观念； 3. 如何判断是一个人是不是领导者？ 4. 管理者与领导者的区别是什么？ 5
第1章 服务意识：基于客户价值的内部客户 1. 结果思维：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 内部客户的由来？什么是
第1章 客户价值：升级组织文化与个人价值观 1. 从华为的企业文化说起； Ø 以客户为中心 Ø 铁三角组织 2. 组织变革：打造基于客户价值的高效联动团队 Ø 蜘蛛组织与海星组织的对比； Ø 韩都衣
第1章 客户价值：升级组织文化与个人价值观 1. 从华为的企业文化说起； Ø 以客户为中心 Ø 铁三角组织 2. 用户思维：基于客户价值的互联网思维； Ø 用户思维：以用户为中心，其它一切纷至沓来；
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