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企业实战管理系列
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徐家明:企业文化的方法
2016-01-20 38835
对象
企业中高层管理者
目的
指导企业文化如何构建
内容
1. 文化之序——混沌与清醒之间的游戏 几个观念 大管理核心:简易、不易、变易 课程介绍 课程关键词 看几个案例 2. 《文化、中国、企业》——透过文化在中国的沉淀看企业文化的形成轨迹 文化、企业、企业文化 中国文化渊源 中国社会结构 中国传统文化 中国哲学文化 3. 《企业文化的方法》——解析文化打造案例全过程 企业文化运作模型、文化好坏 核心价值观、价值观以后 文化体系、文化再造时期 文化沟通、意识准备、文化融合、重在点滴 运用文化标杆、文化建设组织、文化代言人 “1+1+1”必备文化理解力、文化组成模式、文化建设路径 4. 《企业成长的文化问题》——世界500强企业从小就有”品位” 文化资源论 企业的环境与逻辑 寻找企业成长的文化答案 企业成长的构架与法则 创办一个成功的企业 企业五项修炼 5. 《企业文化与企业再造》——文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西 企业文化的形成 自组织理论及耗散结构论 企业文化、愿景、使命、价值观、战略 人才、文化、制度之间的关系 管理、文化、沟通之间的关系 企业文化本身的基础理念 企业文化的结构、功能、价值、类型、构建模式 企业文化与企业系统化再造 如何用“三层次”模式塑造企业文化 6. 《人力资源与企业文化》——好的文化就是好的团队 企业小国家大的启示 人力资源的典型问题 人力资源与人的本性 人力资源的基本艺术基础 绩效评价的难点 人力资源与企业文化 “空降兵”与企业文化 运用能力概念再造企业文化 经理人的人力资源素质 7. 《企业生命周期与企业文化》——量力而为完善企业周期文化 看图说话 特征描述 形态对比 自我鉴定 文化目标 8. 《企业文化与品牌形象》——用文化培育成的品牌有生命力 品牌定义、地位、发展、定位、个性、理念 品牌文化 品牌打造的文化核心 9. 《企业行为文化》——老百姓说:有没有文化,看看他怎么做事好了! 行为文化的定义 行为文化的存在 行为文化的故事 行为文化的案例 行为文化偏差 行为规范
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