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尤登弘:《报表指标化指标颜色化+预算体系》
2016-01-20 53540
对象
非财务专业的管理者、企业高管、中层主管以及希望学习、掌握财务知识的经理人
目的
通过模拟营运公司,掌握经营的流程,体验管理的苦乐,学习如何解读经营,掌握决策与财务的关联,更好地理解资金报酬率和经济附加价值等财务指标,理解三大报表的含义,学习团队合作的沟通方法。
内容
《报表指标化指标颜色化+预算体系》 项目时长:  3个月(特殊情况根据企业经营实际状况决定时长) 辅导流程:  建制一套符合公司运营的指标体系,并且以红黄绿的颜色标示;  建制公司和各个部门层级绩效指标架构图;  通过绩效指标架构图设计公司的预算的成本与利润规划。 项目价值:  转变传统以依赖三大报表(资产负债表、损益表、现金流量表)分析的做事方式,通过订立公司各个岗位的指标,并给予这些指标以一定量的数据量化,之后通过红黄绿加以颜色区分,在月度经营管理会议上面,有针对性的用数据来说话,红色急需改善,黄色有待加强,绿色持续加强,这样公司就可以搭建清晰、简便的管理预算体系。
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